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我所召开2015年经营生产工作会

  • 分类:725所新闻
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  • 发布时间:2015-04-03 00:00
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我所召开2015年经营生产工作会

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本报讯(通讯员 梁 磊 刘保富)3月31日至4月1日,七二五所/双瑞集团2015年经营生产工作会召开,所长马玉璞参加了分组讨论和会议总结,并做了重要讲话。会议由副所长谢志浩主持,全所管理、经营、技术及生产系统百余人参加了会议。 工作会上,副所长王满昌、王其红、陈志强、宋富长分别作了“做好市场定位,强化合作共赢,推进智能制造,深化精益管理,确保完成年度经营生产目标”、“强化新材料技术开发,推动海军武器装备发展”、“双瑞科技集团民品研发管理研究”、“合同法律审查及诉讼案例要点提示”的报告。 会议期间,双瑞特装、双瑞风电、青岛双瑞、双瑞精铸、双瑞万基、八室、双瑞复合板、双瑞橡塑、厦门双瑞、双瑞防腐、双瑞特材等11个产业单位结合本单位重点工作做了典型发言,并汇报了为完成2015年经营生产任务计划采取的措施等。各单位的发言切合了七二五所科技产业发展思路,体现了各单位个性化的经营、生产管理举措,具有很强的借鉴性。 针对客户价值的分析与评价,所副总工程师陈继志做了“产品和市场经营的核心-客户价值及其衡量”的专题培训。培训主题明确、思路新颖,理论与案例结合,引起参会人员的强烈反响,很多人表示受益匪浅。 与会代表对所领导的报告,2015年产业规划和民品研发、民品经营、军品经营、生产管理的工作思路和措施进行了分组讨论。讨论气氛热烈,各位代表踊跃发言、直奔主题,为全所2015年经营生产工作积极建言献策,对存在的问题和需要补充的资源畅所欲言,提出了实实在在的建议和意见,对今后的管理工作具有借鉴意义。 两天的会议安排紧凑、合理、成效突出。大会明确了2015年的经营、生产工作思路和工作重点:一是做好市场定位,强化合作共赢,创新经营模式;二是推进智能制造,提升产业效能;三是深化精益管理,全面、深入推进精益计划管理;四是加强营销管理,重点解决回款、营销人才不足问题。 会议基本理清了双瑞科技集团民品研发管理的思路和方法,进一步梳理了军品经营的重点项目和工作要点,总结了合同法律审查存在的问题及我所诉讼案例针对性的要点提示。 马玉璞充分肯定了会议取得的成果。他简单回顾了2014年取得的成绩之后,代表所领导班子对全所经营生产战线员工的辛苦付出表示感谢。 马玉璞对全所2015年的经营生产工作提出了七个方面的要求: 一是产业发展要做好市场定位,把握机遇。一方面要符合国家政策,积极向绿色节能环保方向发展,另一方面要把握好“一带一路”建设、军民融合推进、城镇化进程推进、“互联网+”行动等时机,加强合作,推进我所相关产品和技术的升级,实现共赢。 二是加强经营模式创新,扩大市场份额。要集成所、集团公司及相关方的产品,整合相关方资源,推进产品创新,扩大市场;要突出技术创新,形成有影响力的产业链;要利用我所专业技术优势,服务在前、产品在后,赢得客户。 三是大力推进智能制造,提升效率、质量、安全等要素水平。智能制造是个长期推进的过程,要尽快建立示范点、示范线,从而带动智能制造全面推进,提升产线智能化水平,提高劳动生产率,降低生产成本。 四是要加强采购、外包管理工作,通过合理、规范招标,切实降低成本,防范风险。 五是各单位要转变心态、服从大局、形成共识,积极推进内协工作。 六是完善应收账款清收机制,加强应收账款管理,降低财务费用。 七是做好民品科研工作。持续的研发是立于市场不败之地的基础,要紧紧围绕市场推进民品科研。 马玉璞特别重申,全所员工要严格遵守中央各项规定,合理、合规做好各项工作,加强关键岗位人员的交流,控制、防范风险,只有这样才能营造健康和谐的发展氛围。 谢志浩要求各单位要按照马所长的讲话要求,统一思想、凝心聚气,真抓实干,将目标任务细化分解,明确措施,落实责任,确保完成。并对产业处、科技处和劳人处在会后的具体相关任务的进行了明确,要求相关机关职能部门做好督促和服务工作。 谢志浩最后强调了安全生产问题,要求各单位要以贯彻新的安全生产法为契机,强化全员安全生产意识,把好安全生产关,真正做到对职工负责,对单位负责。
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