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我所开展标杆管理专题培训

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2013年6月6日 11:25
本报讯(通讯员 王君民)6月3日至4日,《标杆兴国》一书的作者、国内管理学界知名专家、标杆管理体系创造者陈泓冰来所进行“标杆管理与集团管控能力建设”专题培训并授课。培训结束时,所长马玉璞指出,要把标杆管理的思想和方法落实到工作实践当中,不断进取,追求卓越,在观念上、行动上都实现从“对标”向“创标”的跨越。 标杆管理,本质意义是“不断地测量分析与持续改进”。陈泓冰以生动的语言,丰富的案例,饱含激情地讲授了标杆管理的理念和思想,阐述了标杆管理对企业发展的有益作用,详细介绍了企业实现标杆管理的泓冰四法:剪刀思维法、责任层级法、要素建模法与协同创标法:剪刀思维法明确完成一项任务的工作流程及每个流程节点的职责,强调事前计划与事中责任;责任层级法明确各层面在问题发生时应作的事情,强调事后的分析总结;要素分析法是在分析问题的基础上找出关键点,制定具体可行的解决方案;协同创标法给出了在组织运营中针对一些必要事项建立量化标准,实现企业整体团队的协同效应。 陈泓冰的课程不仅在理论上对标杆管理进行了阐释,而且提出了具体的实践工具和方法,深深地吸引了在场的每一个人,使大家在学习标杆管理的同时加深了对于“管理”的理解,引发了对自身工作的思考。 根据培训情况反馈,大家认为,“立标、对标、达标、创标”是一个不断追求卓越的过程,标杆管理不仅仅是向外的立标、对标,更是企业自我完善、自我提高的修炼过程。不间断地自我否定,面向未来不断地发现成长和改善的目标,处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆,是企业不断改善自我,进入良性循环的必由之路。我所目前正处于“第三次创业”的关键时期,陈泓冰带来的标杆管理体系将成为我们落实“对标精益”的有力工具,是我们取得成功、迈向卓越的重要推手之一。 全体所领导和全体中层干部、各单位骨干员工200余人参加培训。

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