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机关落实十六字方针时不我待

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2013年3月22日 11:25
本报讯(记者 牛春雷)新一轮中层干部竞聘上岗和岗位调整结束后,各机关职能部门迅速进入状态。各机关职能部门领导纷纷表示,要以“抢抓机遇、强力创新、对标精益、持续求进”的发展方针为指导,立足机关的管理和服务职责,以“全面精益管理深化年”为契机,努力提升管理和服务水准,为七二五所2013年工作目标的实现做充分准备。 3月1日,为持续推进机关精益管理,副所长陈志强带领部分机关职能部门领导前往天津、上海两家公司考察调研。所办主任王君表示:“通过这次学习,对精益管理有了更新的认识,对标精益也有了初步的思路。”王君介绍说,所办作为负责机关精益管理和全所对标创一流的职能部门,将要求各单位尽快找到标杆单位,对照标杆单位的管理经验,结合各单位的2013年工作计划,乃至“十二五”规划,找到制约发展的“短板”,经所里审定,确定改进目标。同时,经过2012年精益管理在机关的推进,岗位流程得到认真梳理,岗位得以固化。2013年工作重点将转向管理标准的“优化”。“七二五所发展到今天,拥有几百项管理标准。具体到哪项工作对应哪项标准,对执行者来说并不是件容易的事。为了方便使用者,提高办事效率,今年将力推管理标准电子流程化。” 科技处是全所科研工作正常高效运转的总枢纽,对于“抢抓机遇”有着更为深刻的认识。随着国内外形势的变化,我国海军装备迎来大建设时期,同时,海洋强国被提到国家战略高度,海工装备也必将迎来大发展。“这些都是七二五所发展的大机遇,我们必须抓住这些良好的机会。”科技处处长廖志谦表示。为抢抓这些机遇,在主管科技工作的副所长王其红带领下,科技处先后拜访了国家、军方相关部门和重要客户,为立项做准备。同时,瞄准提升产业公司自主研发投入质量,科技处做出专门管理规定。要求各产业公司对科研投入进行财务预算,并根据产品规划制定出中长期科研计划,形成持续性,科技处将定期督查。 产业处则将近期的工作重点放在了2013年经营生产会的筹备。“今年的经营生产会在发言环节,由以往做的好的单位讲经验、讲亮点,变为今年的大家都讲,主要讲问题,讲今年的工作打算,讲需要所里解决的问题。”所副总工程师、产业处处长陈继志介绍说。同时,产业处以《从对标到创标:标杆兴国》为理论基础,以我所发展实际为蓝本,将梳理出各单位能够应用,能够理解的标准。“对标精益不能为对标而对标,而应该带着问题和发展疑惑去对标。比如,我们所的经营模式创新、工艺创新、产业利润率、风险控制等工作,我们首先得明确我们自己的问题在哪?再去对标标杆单位的先进经验和成熟做法,并在这个过程中沉淀出我们的管理思路和方法。”

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