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双瑞精铸转化管理模式谋发展

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2013年3月7日 11:25
本报讯(记者 牛春雷 通讯员 娄贯涛)2月28日,双瑞精铸召开新一届领导班子产生后的第一次党政联席会议。按照双瑞集团要求,并结合公司业务现状及领导班子每个成员的特点,按照分工协作,高效运营的原则,完成新一届领导班子的分工,这标志着双瑞精铸完成从事业部管理模式到综合管理模式的转变。 根据分工,总经理包淑娟负责公司全面工作,主管公司战略规划、改革、资本运作、预算、财务、人力资源、监察审计、全面精益管理工作,副总经理杨学东分管全公司保障、设备、采购、外包、基建、党务工作,协管军品经营工作,副总经理王哲分管全公司生产、安全工作,协管民品经营工作,副总经理付长浩分管东莞公司全面工作;副总经理王非分管营销工作,协管研发工作;副总经理刘茵琪负责质量及研发工作,协管监察审计工作。

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