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马玉璞指出:提升管理就是提升核心竞争力

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2012年12月20日 11:25
本报讯(特约记者 霍海刚)12月12日,机关精益管理成果发布会在所部召开,11个机关部门发布了本单位精益管理成果。所长马玉璞指出,企业发展到一定高度,管理就会成为企业的核心竞争力,管理的水平决定着发展的高度。 所领导马玉璞、王国玉、谢志浩、王其红、陈志强、周全、牛保平,在洛单位主要负责人及与机关业务联系较多的工作人员共60多人参会,并对发布结果现场评分。 发布会上,包括基建办在内的11个部门对本单位精益管理成果进行发布。一年来,11个部门按照“流程梳理,提出方案,流程优化,总结推广”四个阶段推进精益管理,共梳理流程243项,提出整改措施216项,绘制流程图243个,制订修订标准363个。建立了机关流程图库,促进了工作的规范化和标准化。通过流程梳理,一些具体工作得到精简和优化,精益管理理念逐渐深入,为持续改进奠定基础。 副所长陈志强对发布会进行了点评,精益管理整体上在机关推动得很不错,各单位梳理流程、制修订标准,取得了实效,同时由于是第一年摸索着推进,各单位之间水平比较接近,都处于初级阶段。机关精益管理是推动机关工作的有效措施,做好精益管理,就要用最简化的工作,消除浪费提高效益。要对各项工作进行价值分析,包括前后端的价值;要简化流程,删减合并本身就是一种优化;要强化风险防控,要用量化的数字衡量取得的成效。 所党委副书记、副所长王国玉指出,机关精益管理是“全面精益管理年”的一项重要工作。精益管理分为“精益导入、精益推进、精益创新、精益自觉”四个阶段,今年是机关精益管理正式启动的第一年,今后要走的路还很长,需要做的工作还很多。开展机关精益管理,需要牢记精益管理的四大法宝,坚持用价值流梳理流程,把有价值的和不产生价值的工作区分出来,坚持持续改善,持续提升效益,同时机关要实施精益管理必须借助信息化工具,用信息化促进精益化。 所长马玉璞进行了总结发言,他指出,企业发展到一定高度,相互之间比的就是管理,管理是企业的核心竞争力,管理的水平决定着发展的高度。七二五所实施精益管理多年,已在产业领域取得了显著的成效,积累了丰富的经验,科研领域的精益管理也在逐步深化,但机关精益管理尚属开始阶段,国内外没有现成的经验可以借鉴。机关精益管理是对“管理”的“精益化”,其目的是通过提高机关的管理水平和服务质量,加快建设国内领先、国际一流的高科技产业集团。 马玉璞强调,机关精益管理启动一年来,很好地推动了各项工作。刚才听了大家的成果发布,感觉都有进步。有的单位提出模板化,这很有利于提升工作效率,根据我们在科研、产业领域的经验,推行模板化后,再次起草科研报告或合同标书的时候,只需要做有限的改动即可。机关实施精益管理最晚,但是机关是牵头单位,如果机关精益管理水平上去了,将从整体上带动全所持续提高。今后,各单位要继续研究开展机关精益管理的方法,持续推进,把已经列入精益管理计划的工作落到实处。希望机关各单位在推进精益管理时,把提高管理效率放到更重要的位置,多从工作的便捷性、高效性考虑,进一步降低时间成本。 会上,与会人员根据成果发布情况,并结合日常工作亲身感受,对机关各单位进行了现场无记名打分。统计结果显示,科技处、保障处、财务处分列总分前三名。

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