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双瑞特装、双瑞精铸集中全部精力奋战下半年

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2012年7月19日 11:18
本报讯(记者 牛春雷)为全面贯彻七二五所/双瑞集团半年工作会“集中全部精力,完成全年任务”的会议精神,双瑞特装和双瑞精铸迅速采取多项举措,积极创新工作思路,用实际行动力争完成全年任务目标。 双瑞特装公司作为双瑞集团最大的一家产业公司,上半年受国内外市场需求低迷,特别是我国铁路建设速度放缓等因素的影响,生产经营工作遭遇困难,上半年新承接合同4.3亿元,完成合同3.97亿元,和年初确定的任务目标有较大差距。半年工作会以后,双瑞特装在对半年生产经营形势进行充分分析和未来经济形势进行预判的基础上,对研发管理、经营和生产工作作出多项调整,确保公司运营更为高效,争取完成全年任务。研发上,科研立项紧盯市场需求,巩固和扩大已有拳头产品的技术优势和市场地位;创新经营思路,将经营工作分门别类,重点突击。对于日常经营工作,强化流程;对于有技术优势的产品经营,组建项目组,集体攻关;对即将进入市场的产品加强跟踪。生产方面,持续推进精益管理,加强信息化。通过信息化,做好成本管理、岗位评价和质量管理。“随着国家政策的微调,国内市场逐步回暖,我们要做的就是全面抓住即将到来的所有机遇。力争完成全年任务。”双瑞特装总经理陈继志告诉记者。 双瑞精铸于7月13日召开上半年工作会和下半年工作安排会。双瑞精铸上半年和去年同期相比,实现大幅增长。新承接合同2.4亿元,完成合同2.3亿元。但和新承接6亿元,完成5.5亿元的年度目标比依然有较大差距。为了更好地集中精力,完成全年目标,双瑞精铸确定着重推动四项工作。一是,进一步突出营销的龙头地位,加大新产品的开发力度,形成营销和产品开发相互支撑的格局。二是,强化精益管理,通过梳理和优化流程,有效提升管理效率;三是,加强生产成本、外包、采购、财务预算管理,进一步降本增效。四是,加强干部队伍建设,通过干部队伍建设,建设一支充满活力,有战斗力的团队,增强实现公司目标的领导能力。“双瑞精铸已经运行在一个良性的发展轨道上,我们要持续加强管理,提高核心竞争力,力争完成全年目标任务。”双瑞精铸总经理包淑娟信心十足。

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