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七二五所/双瑞集团召开2012年第一季度工作会

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2012年4月6日 11:18
本报讯(特约记者 霍海刚)4月5日上午,七二五所/双瑞集团在所部学术报告厅召开2012年第一季度工作会,总结第一季度工作,安排部署第二季度工作。马玉璞所长做会议讲话,强调要全面加强推进各项工作,重点抓好经营龙头,确保二季度再取佳绩。 会议由王国玉副书记主持。 会上,王其红、谢志浩、崔严副所长分别就科研、经营、生产、质量、安全、保障等工作做了总结和安排。 会议指出,在十分严峻的经济形势下,全所/集团一季度运营工作扎实有效,稳中有进。承接合同11亿元,完成合同10亿元,货款回收和清欠工作得到明显提升,外贸完成合同大幅增加,生产采购、外包实施情况良好。大力开展军工科研工作,切实抓好重大型号的组织实施和军品开发工作,申报科研项目21项;持续加大自主研发投入,加强自主创新,申报专利36项,进一步加强对产业的科技支撑。保障条件的规划、立项、实施、验收工作进展顺利有效,开展双瑞滨河花园景观设计等基建项目11项,启动老所部等房产经营,设备管理和动力能源管理成效显著。启动了安全管理标准化达标工作,开展安全生产月活动。组织实施"全面精益管理年",启动并推进机关和科研的精益管理工作。成立了七二五所厦门材料研究院,谋划实施多个新兴产业。开展海外并购,拓展国际市场。 马玉璞所长肯定了全体干部员工的辛勤努力,指出一季度成绩来之不易。他强调,要全面加强推进各项工作,重点抓好经营龙头,确保二季度取得佳绩:一要继续抓好重大项目立项。在抓好纵向立项的同时,区分重点科研项目,做好公司立项;重视发明专利,构建专利集群,实现可持续发展。二要按照总装、集团公司等的文件条款要求,结合我所实际,进一步规范科研经费的使用。三要加大经营力度,各公司领导班子要把3月初召开的七二五所/双瑞集团2012年经营生产工作会的要求落到实处,以经营为龙头,把握大势,加强合作,发挥综合优势,确保时间过半、任务过半。四要加大设计力度,加大施工力度,构建和夯实事业发展平台。五要加强监管和服务。派出财务监管人员,发挥公司监审岗位职责,主动全面开展重大合同的法律审核,贯彻落实"三重一大"制度。六要安全生产,安全发展,树立安全形象。七要做好中国洛阳牡丹文化节的接待工作,出成果,见实效。 王国玉副书记做总结讲话,他希望全体干部员工统一思想,振奋精神,领会落实好会议精神,对传统产业加大经营力度,对新兴产业创新经营模式,使全所从产品供应商向总体方案供应商转变,并且在科研、经营、生产和保障建设等领域中加强降本增效、精益管理,推动全所/集团的科学发展和安全发展。 所领导陈志强、周全、牛保平,以及全体中层干部、机关人员、车间主任及课题组长以上人员、离退休代表参加了会议。驻外单位参加了视频会。

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