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我所召开科研精益管理推进方案发布评审会

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2012年2月16日 11:18

    本报讯(刘钊慧)213日我所召开了七二五所/双瑞集团科研精益管理推进方案发布评审会。副所长王其红主持会议,所长马玉璞、副所长陈志强在会上听取各单位汇报并作指示。机关相关部门领导,各研究室、中心、产业公司相关领导参加了会议。

    会议上,七二五所七个研究室、三个中心和双瑞集团十个产业公司分别发布了本单位的科研精益管理推进方案。各单位科研精益管理推进方案均从本单位实际出发,梳理科研工作中存在的问题,多角度分析问题产生的原因,并在组织结构与管理制度的优化、项目分类管理与科研流程改进、双向选择与绩效考核、信息交流与资源共享等方面提出相应举措。各单位的科研精益管理推进方案,各有特点,既反映了各单位承担科研任务的实际情况,更体现出各单位推进精益管理的热情以及管理创新精神。

    王其红对各单位的科研精益管理推进方案进行了点评,肯定了方案的亮点。他指出,领导思想重视是成功的前提,各单位科研精益管理推进领导小组必须健全,且充分发挥作用。科研精益管理的目的是多出新产品、新技术和更高层次人才,支撑产业发展。科研管理在细化的同时,更需要水平的提升,更需要考虑如何调动人的积极性和创造性。各类计划要落实到实处,各单位要将计划进一步分解落实,责任到人,要借鉴王安斌博士介绍的人员考核办法,加强对人员的考核。有条件的单位可以尝试开展信息化共享资源平台建设和代码管理系统建设。

陈志强对科研精益管理的理念作了进一步阐述:精益是流程简化,而不是单纯工作的精益,要结合流程谈精益。各单位在推进科研精益管理工作时,要结合实际情况充分考虑工作量,充分分析哪些是浪费,在实施方案中进一步体现精益理念。科研的精英们要将精力放在专业领域上,站在该专业领域的制高点上,成为行业领军人物。

    马玉璞在总结讲话中表示,科研精益管理就是要促进原始创新,强化人才培养考核,完善考核制度。管理、科研方面的精益管理,没有成熟的模式可以借鉴,如何开展科研精益管理,需要大家摸索、创新,但要强调的是,精益是手段,不是目的,我们推进科研精益管理的目的,是要激励创新,提高自主创新的能力,发展奇思妙想性的原始创新;是要提高科研效益,加快科研成果的转化;是要提高科研质量,提高材料与产品性能裕度,从而确保技术的成熟度;是要培养人才,同时为产业公司、管理部门输送人才。

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