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王安斌博士作国外科研管理讲座

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2012年2月9日 11:18
本报讯(刘钊慧)2012年2月6日正值元宵佳节之际,在所科研开发协作工作组的大力支持下,科技处特邀王安斌博士在洛阳新所部科技大楼会议室介绍国外先进的科研管理经验,以推进七二五所/双瑞集团科研精益化管理。本次会议由王其红副所长主持,马玉璞所长、陈志强副所长、驻洛研究室的主任和主管科研精益管理工作的副主任、产业公司和中心主管科研领导和主抓科研精益管理工作的负责人、科技处全体人员参加了本次会议 王安斌围绕自身在国外的研发经历,介绍了国外一流的科技研究院和国际领先的跨国集团公司研发中心的组织结构、科研人员考核方式、科研项目管理、人员管理和员工培训等情况。王博士介绍说,国外先进研究机构组织结构和科研人员配置一般呈“塔形”梯队结构,工作实行中低层领导一人责任制,在岗位设置方面,倡导一人多职制、一职一功能,并形成一能多级制的结构,以有效简化流程,避免事情复杂化,提高工作效率,降低人工成本。在科研人员考核方面,每年均有具体考核目标,考核项目及目标制定的理念为:指标不低于岗位要求,绩效指标高于能力。因此,一般情况下,难以百分之百的达到目标,但可以充分挖掘人的潜能,而目标完成情况的考核结果直接与升薪(奖金)和升级挂钩,则更加激励科研人员创新和提高效率。在科研项目管理方面,科研项目一般分为短期项目和长期项目,短期项目一般在一年内完成;长期项目一般在三年内完成。科研项目立项也要经历立项论证、形式审查、专家评审、评审意见反馈和立项等阶段。国外研发成本中,人工成本占很高的比例,因此国外高度关注人工的时间成本,并流行“机器能干的不用人干,低级别人员能干的不用高级别人员”的成本控制理念。在员工培训方面,国外有长期和短期培训计划和考核,而培训方式则是多样化。参加相关会议、读书学习、上课、脱产学习等等,均是培训形式。 王安斌的讲座,内容丰富、资料真实、信息量大,让人耳目一新。而国外通过实施“系统数据库”管理,实现高效调研、同步沟通、信息分享则让人感叹。 整个讲座历时1小时45分钟。王安斌深入浅出的讲解,赢得了与会者热烈的掌声。 王安斌报告结束之后,王其红作了讲话。他对王博士的报告表示感谢,并要求各研究室、中心、产业公司对王博士的报告深入思考,结合自身情况,直接引用或借鉴国外成功经验和做法,完善科研精益管理实施方案。最后,马玉璞指示,各研究室、中心、产业公司要认清与国际一流的研究院和公司研发中心科研管理水平方面的差距,不等不靠,将王博士介绍的成熟管理经验直接引用,争取科研管理水平1年大进步,2年形成相对完善的精益科研管理体系。

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