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我所召开赴日本丰田研修TPS成果发布会

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年11月9日 11:03
    为了深入推进生产管理年活动,10月19日,我所在科技大楼学术报告厅举行了赴日本丰田研修TPS成果发布会。所领导、中层干部、各单位部门领导、班组长、课题组长等150多人参加了会议。会议由副所长谢志浩主持。
    此次TPS成果发布,分别由精铸钛业公司、第八研究室、特装公司、复合板公司等单位赴丰田研修TPS的7名代表共发布了客户接待的改善、全员参与自主改善的工作模式、钛合金进排汽系统生产流程优化、桥梁附件产品生产流程优化、工艺流程中的看板管理改善等8项成果,并汇报了赴日研修的体会。
    成果发布后,副所长王国玉代表赴日研修人员总结了研修的体会,认为丰田公司之所以能成为世界制造业的龙头老大,其重要原因就是始终如一地坚持不断的改善。并对我所TPS管理提出两点要求:一是要做到“知行合一”,即愿望、方法、行动三者要有机结合;二是在改善过程中,重视全员参与、人人献策的作用。
    孙建科所长最后对成果发布会进行了总体点评并提出了要求:一是此次成果发布会达到了预期目的,效果很好。各单位要借鉴此次学习成果,向广大员工进行宣传和培训。二是学员回国后,在研修的基础上,试用、推广TPS。通过今天成果发布会的展示说明,观念在改变,认知在提高,初见成效,各单位可以相互借鉴,互动推广,并借此造就一批TPS管理专家,服务于全所。三是TPS学习主要是学它的精髓、核心,要与我所具体情况相结合,应做到“活学活用”。四是希望各单位要开动脑筋、集思广益,每年、每月都有改善、有提高,再改善、再提高,持之以恒不断改善,提高效益,要形成七二五所精益管理的理念,使其成为一种企业文化,为我所又好又快的发展做出更大的贡献。
    谢志浩副所长强调全所员工一定要贯彻此次会议精神,按照孙所长的要求认真梳理本单位存在的问题,并针对问题制定TPS改善方案,真正行动起来,将TPS应用在经营、设计、生产、服务和管理等各项工作中。
    据悉,此次成果发布会,所生产经营协调组非常重视,专门在9月份指示产业开发处组织了一次预演,将原先的11项成果压缩精简到8项,并在预演后提出了成果内容改进的意见。

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