站内搜索

您现在的位置:网站首页 >> 新闻资讯 >> 725所新闻 >> 双瑞集团岗位梳理工作取得阶段性进展
新闻详细

双瑞集团岗位梳理工作取得阶段性进展

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年8月28日 11:03
    为更好地促进“三大工程”建设与人力资源调配机制建设,双瑞集团人力资源部2009年年初开始组织集团所属各单位开展岗位梳理,目前已取得阶段性成果。
    双瑞集团人力资源部分阶段向所属各单位布置了岗位梳理工作,要求各单位结合科研与生产发展状况,认真排查岗位设置与人员上岗情况,并根据中长期发展目标和近期工作计划等因素,提出机构及岗位设置优化方案,强化岗位职能,提高个人绩效。
    自今年3月初至6月底,人力资源部对各公司分别组织了方案评审。评审中,公司领导接受由双瑞集团领导和主要机关职能部门组成的评审组多角度、多层面的质询,以答辩的方式对方案进行进一步的完善与改进。经评审后各公司的岗位设置更趋合理,生产经营工作的关键、骨干岗位得到了进一步充实。
    各产业公司领导和基层管理人员高度重视这次岗位梳理工作,各公司均以主营业务为主线,按照以业务流程为重点、分解业务职能、围绕业务流程设置岗位的思路,以岗位与业务工作的匹配为核心,平衡各岗位工作量,消除业务流程中的瓶颈环节,避免岗位职能的重叠和缺位现象,基本实现了业务流程清晰、岗位职责明确、工作任务饱满。
    此次岗位梳理工作有效地促进了双瑞集团干部职工进一步认清形势,理清发展思路,明确发展目标。各公司在梳理过程中迅速调整工作姿态,调整组织机构与岗位设置,使之更加适应发展需要,有效地解决了快速发展带来的人力资源短缺问题。其中表现较为突出的如双瑞特种装备有限公司、双瑞复合材料有限公司、厦门双瑞船舶涂料有限公司等。双瑞特装有限公司深入领会孙所长关于“高素质、高效率、高回报”的指导思想,在公司岗位梳理工作通过评审的基础上,针对自身当前生产经营工作的变化,主动组织进一步梳理,建立公司内部的人员调配机制,鼓励员工学习多种技能,适应不同岗位,有效地适应了年初以来公司产品结构的变化,为公司完成年度生产经营目标提供了有力保障。目前,双瑞万基钛业有限公司等单位也已相继展开此项工作,对岗位及机构设置进行了适应性调整。双瑞集团各公司通过岗位梳理,人力资源管理理念得到了更新,人力资源管理水平得到进一步提高。在保持现有人员规模的前提下,各公司人员通过效率有效提高,获得了更强的生产能力与科研能力,为继续保持生产经营工作快速平稳的发展打下了坚实的基础。
    人力资源部将整理相关资料,总结岗位梳理工作中获得的经验,形成规范的动态机制,对集团各公司的组织机构和岗位设置等工作实施长效管理,将双瑞集团人力资源管理水平提升到更高的水平。

所属类别: 725所新闻

该资讯的关键词为: