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我所召开二○○九年上半年工作会议

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年7月22日 11:03
    7月3日,我所在学术报告厅召开2009年上半年工作会议,所领导、中层干部、机关全体人员、在洛各单位的党支部书记、工会分会主席、二级部门领导、驻外单位党、政主要负责人及主管科研、经营、生产工作的领导、离退休代表等共计300多人参加了会议。会议由马玉璞书记主持。
    所领导王其红、谢志浩、崔严、周全、马玉璞分别就科研、产业、基建、安全保密以及科学发展观、党建等方面作了报告。
    在听取报告后,孙建科所长对上半年工作进行总体点评并对下半年工作提出具体要求。
    孙所长指出,上半年全所继续深化、推进综合性改革工作,启动了机关、研究室和部分公司的新一轮竞聘上岗,推动了以岗位绩效为主的人力资源管理,规范了岗位设置,实行按岗位定人、定薪,调动员工的积极性;全面推进精细化管理工作,全面清查制度的执行情况,及时纠编;强化风险控制意识,做到防患于未然;推进工艺创新、管理创新工作,继续加大新产品开发力度,加大自主研发投入,不断的进行工艺创新,加快科研成果转化力度;加强教育、培训、信息化建设;继续跟踪推进资本运营,稳步推进乐普公司上市的各项工作;在福利、住房方面,积极研讨住房货币化补贴一揽子解决方案,解决职工住房问题。
    孙所长认为上半年我所能够在复杂艰难的外部环境下取得时间过半任务过半的成绩实属不易。一方面受国际金融危机的影响,我所面临极其艰难的外部市场环境。有色金属材料价格大幅下跌,市场销售疲软,订单严重不足,竞争异常激烈,我所有色金属板块的效益明显下滑;另一方面出口市场急剧恶化,我所以出口为主的业务订单大幅减少,销售收入下降;国家4万亿刺激计划尚未完全到位,石油、石化、核电等方面开工不多,刺激政策并没有惠及到我所全部产品;与此同时,原材料价格的大幅下降,材料制品的价格也相应下降,这就意味着我所产品产量大幅增加,而产值却增加不多,为此,全所上下付出了更多的艰辛劳动。
    孙所长在剖析我所之所以能取得优异成绩的原因时指出,我们有一支精诚团结、求实创新、敢于拼搏、善于经营的优秀团队,这支队伍特别有战斗力、特别有拼搏精神!“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越”的七二五所精神成为了这支团队的核心价值;全所持续全面推进精细化管理,好的管理可以使效率提高、效益攀升、美誉度增强;我们不断创新、追求卓越,通过持续创新,不断开发新的产品,经过市场拼搏,产品得到广泛应用;此外过去几年的基本建设、产能建设、制度建设和软实力的储备能够使我们在遇到困难时刻显示出强有力的竞争。
    孙所长最后对下半年的工作提出要求,一是要坚定信心、沉着应对、危中求机、逆势而上,二是继续加强领导班子和团队建设,三是进一步深化改革,建立岗位绩效考核评价体系,探索体制和机制创新,适时进行机构调整,完善住房货币化补贴政策,强化发展战略和规划的分析与研究;四是继续推进精细化管理,强力推行各项规章制度的执行,注重效果和效率。加强风险防控,完善制度建设。继续推进TPS管理,加强培训。加强市场预测和分析。充分发挥所内的综合优势,加强内协。五是继续重视创新和科技成果转化,改善工艺和产品,优化设计,抓好已有专利成果的转化。六是继续坚持以人为本、建设和谐研究所。

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