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管理创新   技术创新   “危”中求“机”

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年7月22日 11:03
                        乐普公司上半年生产经营快速增长
    刚刚过去的2009年上半年,乐普公司实现销售收入3亿元,上缴国家税收近5000万元,各项经济数据与去年同期相比,增幅超过30%,在金融危机的形势下继续保持了高速发展的态势。在金融危机席卷全球的严峻形势下,乐普公司沉着应对,在科学分析国内外经济环境演变趋势的基础上,开拓思路,抢抓机遇,积极推动管理创新、技术创新,苦练内功实现了持续快速发展。
    管理创新是乐普公司保持持续发展的重要措施,无论是在2002年公司最艰苦时启动药物支架开发项目,还是在公司高速发展时实施资本并购,都体现出管理创新的作用。利用管理优势和综合实力进行低成本扩张,是新阶段公司实现快速发展的途径之一。2008年下半年,在对全国近二十家相关生产企业的详细调研基础上,公司收购了上海形状记忆合金材料有限公司,乐普的销售网络优势、生产质量管理优势与该公司先进的产品相结合,产生的强强联合效应得到充分发挥。上海形状公司跃入国内先天性心脏病治疗用封堵器行业前三甲,2009年上半年实现销售收入超过2000万元,上海形状公司的成功并购是乐普公司进行资本运作的首例,不仅为公司增加新的经济增长点,带来稳定、较高的经济收益,丰富公司的产品种类、分散公司的经营风险,并且对于增强公司整体竞争力、提升公司在医疗器械行业地位、为乐普进一步实施资本运作、及时进行产业结构调整、保持经济又好又快运行起到促进作用。
    公司始终坚持市场需求拉动、技术创新推动的两端式价值导向,重点进行营销体系的建设和完善,目前乐普公司核心产品Partner覆盖全国95%开展心脏介入治疗技术的医院,坚持技术+服务型的营销方针使乐普产品得到医护人员和患者的深度认可,面对深具潜力的市场需求,公司及时提出的蓝海战略和大客户战略持续发挥作用,借助良好的销售平台,公司近几年开发的介入配件新产品和代理产品正使这一平台的作用得到更大发挥。在技术创新上,公司依托军工科研优势,坚持以“生产应用一代、跟进注册一代、研制一代、预研一代”的思想推进研发工作,坚持“准确、领先、快速”的研发方针,建设高效管理体系和优秀团队,开展产学研医深入结合,逐步实现了在心脏介入治疗产品与技术上从跟跑到领跑的转换。
    公司的创新不仅体现在营销、研发、资本运营方面,也体现在其他方面。实施人才战略,加强人力资源绩效评价与考核;以提高产品性能和质量、降低成本为目标,加强工程性设计转化研究、加大工艺创新力度;以提升效率为目标,梳理流程、提高生产质量控制的精细化水平等一系列创新,都必将为公司未来发展持续增添活力。
    2009年,正是乐普成立十年,十年来,乐普公司已由创业初期的几个人,发展成集研发、生产、营销为一体的专业化高端医疗器械企业。在技术创新上实现了从跟跑到领跑的跨越;在生产质量控制上实现了从合规到卓越的跨越;在产品应用上实现了从边缘向主流的跨越;在管理上实现了从达标到精细的跨越。展望未来,乐普公司将继续坚持与时俱进的精神,持续创新,不断进步,力争取得更大成绩。

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