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七二五所经营生产工作例会暨精益生产现场交流会在青岛双瑞召开

浏览次数: 日期:2017年9月19日 09:25

本报讯(通讯员 郭小辉 刘保富)9月8日,恰逢《压载水管理公约》正式生效之际,“七二五所/双瑞集团经营生产工作例会暨精益生产现场交流会”在青岛双瑞召开,副所长谢志浩、王其红出席,各产业公司、八室、四室和相关机关领导等30余人参会。

本次大会旨在落实年初经营生产工作会精神,全面推进卓越绩效管理模式,持续深化精益生产,大力推进智能制造、工艺创新和6S现场改善等工作。会议结合经营生产工作例会,创新性地组织了一场现场观摩交流会,与会人员通过听取报告、现场参观、交流讨论,进行了深入沟通,达到了集智、协作、共进的目的,取得良好成效。

经营生产工作例会上,市场经营处、财务金融处分别对全所产业运营、财务状况及“两金”压控情况进行了汇报,各单位进行了补充。全所前八个月承接产品合同同比增长12.5%,含税营业收同比增长4.5%,产品合同回款同比增长31.8%,应收账款同比下降4%。

所领导要求各产业单位紧盯全年目标,制定详细的方案,全力以赴完成年度任务。同时,各单位要把“两金”压控作为重点工作常抓不懈,制定激励措施和管理制度,切实提高运营质量。

精益生产现场交流会上,青岛双瑞、双瑞特装、双瑞万基三家单位就精益生产推进情况及成效作了典型发言,其它与会产业单位结合自身精益生产的现状进行了交流。参会人员参观了青岛双瑞压载水管理系统组装中心和仓储中心、阳极熔炼中心及加工中心,深入体验、学习了青岛双瑞现场的看板管理、计划管理及标准化等。

王其红强调,各单位要把本次会议作为持续推进精益生产的新起点,健全推进机构,梳理主要瓶颈环节、重点推进。按照年初下达的经营生产任务,各单位要梳理后4个月的经营合同,制定措施责任到人。他指出,“两金”压控面临的考验最大,各单位要制定切实可行的压控措施,把责任层层分解、落实到具体工作岗位。核心是要抓合同的质量,不能单纯依靠增长规模,更应关注发展的质量。他要求各单位进一步加强经营模式创新工作,开拓经营思路,多从为客户创造价值的角度思考,结合产品的特性和客户的需求,提出新的经营模式。要加强新产品的研发,以推动产业升级为目的,谋划一批对市场有重大价值的产品升级和产品研发项目,为可持续发展奠定基础。

前八个月,全所内部协作1.8亿元,占含税营业收入的5.2%。王其红强调,要强化“抱团取暖”工作,以稳定的质量、良好的服务为前提,建立内部合作良好的互动关系,为全面完成年度经营生产目标做好保障。

谢志浩简要回顾了全所目前精益生产管理的推进情况,指出了存在的问题和不足,并围绕年初经营生产工作会精神、年度经营生产目标,提出了八个方面的要求:一是要深入推进精益生产,不断提升生产管理水平。系统梳理工艺流程,围绕主要瓶颈,系统开展创新工作。二是要适时引入“现场星级评价”工具,提升生产现场的管理水平。三是要持续推进精益计划管理,强化资源匹配,持续提高生产计划达成率。四是要加强智能制造和工艺创新的顶层系统策划,分重点、分阶段推进,做好项目调研、论证等。五是要加强现场目视化管理的规范化、标准化,推进看板的电子化、信息化。六是要完善现场“6S”管理,各级领导要高度重视,切实融入生产管理过程中,促进现场的管理提升。七是要高度重视“一事一案”报告制度,各单位要强化在生产采购、外包、运输过程中的落实。八是要加强供应商管理、培养和评价,提升供应链管理水平。

谢志浩最后强调,前八个月,各单位共同努力,取得了一定的成绩,但还应看到,含税营业收入、利润总额、 “两金”压降等指标距全年目标仍有较大差距。各单位要按照年初“经营生产工作会”的统一安排,统筹谋划、攻坚克难,整合优势资源,切实提升经营、生产管理水平,创造发展机遇,扎实推进各项工作,力争完成全年经营生产任务。

会议期间,与会代表还参观了位于蓝色硅谷区的国重室,听取了国重室研发方向、检测服务等方面的内容介绍,并与各产业单位进行了技术交流。

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