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七二五所开展卓越绩效管理诊断评价工作

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2016年12月29日 11:42
本报讯(通讯员韦 江)12月27日,七二五所召开了卓越绩效管理诊断评价会议,中质协咨询师在会上作卓越绩效管理诊断报告。全体所领导参会,副所长王其红主持会议,所长马玉璞作重要讲话并提出工作要求。 七二五所开展了卓越绩效管理诊断评价工作,中质协咨询师经过对洛阳本部30个部门单位进行了现场诊断,覆盖10大职能部门、7个研究室、10个产业公司、1个中心和2个辅助单位。诊断综合评价共识别出七二五所的5项优势、7个综合改进项和8个综合优势培育项。通过此次管理诊断,查清了管理现状,发现了优势和改进方向,为后续实施基于卓越绩效管理模式的改进与创新提供了决策依据。 马玉璞在讲话中指出,卓越绩效管理模式位列我所“十三五”规划中新三大工程之首,是全所在“十三五”期间乃至中长期,都要真抓实干来推行的管理模式。全所员工务必清楚认识到卓越绩效管理的重要性,各单位中层领导尤其是一把手,更要充分重视,提高认识,不断学习,严抓落实。 马玉璞强调,虽然双瑞特装、青岛双瑞、双瑞万基、双瑞橡塑分别取得了洛阳、青岛市长质量奖、新安县长质量奖和高新区的主任质量奖,但是离卓越绩效标准的差距还是很大。各单位要以奖促推,将卓越绩效管理的推进工作列入日程,形成推进计划,多层面全面推进卓越绩效管理。 马玉璞要求,质量安全处要配合项目组落实形成改进计划,明确责任部门。时间短,任务重,各单位要尽早行动,一把手亲自参与,组织落实改进项,形成2016年度的自评报告。 王其红作总结发言,他要求各单位要按照马所长的要求和改进计划开展工作,克服困难,合理安排工作,真抓实干,切实做好卓越绩效管理的推进工作。他指出,我所经过多年科技产业化发展,连续多年开展精益管理,还有“一所两制”和“动车组”文化,都为推进卓越绩效管理筑牢了基础,全体员工都应该有必胜的信心。王其红还重点指出了七二五所在卓越绩效管理上存在的差距,要求各级领导要充分认识,强化意识,将卓越绩效管理贯穿各项工作全过程,全所上下共同努力,早日在卓越绩效管理上见实效。

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