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七二五所/双瑞集团召开全面推进卓越绩效管理模式实施大会

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2016年11月10日 11:42
本报讯(通讯员 韦 江)近日,七二五所/双瑞集团召开全面推进卓越绩效管理模式实施大会,全体所领导、各单位一把手、质量师、卓越绩效管理部门领导和自评师140多人参加了会议。所长马玉璞作重要讲话,副所长谢志浩主持会议。 副总工程师包淑娟作了《七二五所/双瑞集团全面推进卓越绩效管理模式实施方案》的报告,对我所推进卓越绩效管理的成效与不足进行了分析,对推进方案进行了阐述。 副所长王其红作了主题为“全面提升管理 全员追求卓越”的推进卓越绩效管理模式动员讲话,强调了我所此次战略升级意义重大,要全面提升管理,全员追求卓越。他要求,卓越绩效管理模式推进工作要细化措施,落到实处。 马玉璞作重要讲话。他指出,我所“十三五”规划将全面精益管理上升为全面全员卓越绩效管理,将工艺创新上升为智能制造,与加大自主研发投入一起形成的新“三大工程”,将卓越绩效管理提升至空前的高度,大会的召开是我所推进卓越绩效管理模式进入新阶段的标志,对推动我所管理全面升级,加快我所战略实现具有重要的意义。他还提出了四点要求: 一、要全面全员推进,使卓越绩效发挥引领作用。全面推进卓越绩效管理要覆盖到所有单位,包括机关部门、研究室(中心)、产业公司、服务单位,全员推进卓越绩效管理要覆盖到所有人员,包括所领导、中层干部、各单位的中层、班组长、员工。 二、要加强领导,使卓越绩效管理落地生根。结合“十三五”规划,所里要对卓越绩效的推进机构进行调整,必要时成立专门的部门。卓越绩效管理是一把手工程,各公司也要对推进机构和自评小组进行重新梳理,让部门一把手担任自评师,亲力亲为大力推动。各公司要规划出卓越绩效管理的推进路线图,实现七二五所/双瑞集团卓越绩效管理的全面推进。 三、要加大考核,使卓越绩效管理取得实效。实施两个考核和两个挂钩——单位考核指标完成与否与单位工资总额挂钩,个人考核指标完成与否与个人收入挂钩,并实施多层面的考核,重在过程考核。要形成定期考核制度,定期对全体中层和自评师进行考核。并通过抓制度建设、抓考核落地,快速提升我所的整体管理水平,使卓越绩效管理发挥效果,产生出业绩和效益。 四、加强学习宣传,使卓越绩效管理深入人心。要加强卓越绩效管理知识的培训,可以开展外部培训、内部集中培训、内部的研讨提高等多种形式,明年的清华大学中层培训班上调整增加卓越绩效管理专项讲座。要加强卓越绩效管理的宣传,通过电子屏、展板、微信公众平台等多种形式宣传典型案例、典型事迹,鼓励先进,鞭策落后。各级宣传部门要把宣传卓越绩效管理和科研经济发展作为重要事情来抓。通过全面全员的学习、培训和有效宣传,使卓越绩效管理深入人心,成为大家的思维和工作方式。 谢志浩在总结讲话中强调,各单位按照马玉璞所长和王其红副所长的讲话要求,根据推进方案开展工作,脚踏实地地推进卓越绩效管理模式,实现全体综合绩效的全面提升。

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