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我所开展“三个五”精细化质量管理和质量专员培训

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2016年9月29日 11:42
本报讯(通讯员 金小卫)9月26日,质量安全处组织开展了“三个五”精细化质量管理和质量专员培训,在洛所有所领导、海军驻407总代表及其他军代表,各研究室(院)、中心、公司和机关共20多家单位的质量师、质量管理人员和质量专员等130余人参会,驻外单位参加了视频会议。会议由副所长谢志浩主持。 为深入贯彻落实习近平主席关于装备质量工作的重要指示和“装备质量工作会议”精神,适应新时期舰船武器装备建设的新要求,集团公司组织研究提出了“三个五”精细化质量管理方法,并组织编写下发了《舰船产品“三个五”精细化质量管理实施指南》。我所结合科研生产实际,制定了《七二五所“三个五”精细化质量管理推进工作规划》,并在“质量月”活动中开展了“我对精细化管理的理解”讨论活动。同时,为落实“三个五”精细化质量管理,加强军品项目的质量管理,结合我所实际,按照所长马玉璞的指示,我所建立了质量专员制度,并于前期开展了所内培训。各单位按照产品、项目(合同)申报质量专员72名,涉及51类军品、28类研发项目。 本次培训会上,中国船级社赵保国教授结合七二五所质量专员特色,针对项目管理中10大知识领域之一的项目质量管理进行了专题授课。所副总工程师、质量安全处处长包淑娟对集团公司“三个五”精细化质量管理实施指南进行了解读。包淑娟还结合我所的质量管理现状,重点对“三个五”精细化质量管理的如何落地进行了深入浅出的讲解。会上还对部分质量师和质量专员代表进行了授牌,颁发了质量师、质量专员臂章和“三个五”精细化质量管理实施指南手册。 管理者代表、副所长王其红在会上对“三个五”精细化质量管理的内涵进行了深入解读,他指出:“三个五”精细化质量管理是“十三五”期间集团公司军工质量管理的重大举措,我所质量专员制度是将其落实的一个全新举措。他要求各单位狠抓落实,将“三个五”精细化质量管理贯彻落地,质量师要持续推进日常质量巡检、建立质量工程技术攻关团队、识别控制产品质量风险;质量专员要落实质量责任,识别过程中特别是关键、重要环节的质量控制要素,细化、量化作业要求,精准运用“三个五”质量方法和工具,切实提升产品实物质量。 海军驻四〇七厂军代室总代表赵彦森对七二五所落实集团公司“三个五”精细化质量管理要求,以及质量专员制度推行表示高度认可。他指出随着部队实战化训练和武器装备使用强度的加大,推行“三个五”精细化质量管理,细化、量化过程,实施过程目标“五个零”,过程管理“五落实”,过程实施“五到位”,制造出过硬质量的武器装备,是对军人生命的最大保护。 谢志浩作总结讲话。他强调,所有的质量人都要对自己肩上的责任心存敬畏,牢记使命和责任,始终把产品质量放在首位,坚决把质量管理制度执行到位,自觉维护质量管理制度权威,抵制一切违法违规行为,追求卓越的质量精神,为提升我所军品质量,维护我所质量荣誉做出应有贡献。

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