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七二五所/双瑞集团召开“十三五”事业发展规划研讨会

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2016年9月23日 11:42
本报讯(通讯员 娄贯涛)9月12日-14日,七二五所/双瑞集团“十三五”事业发展规划研讨会于在洛阳召开。全体所领导、副总师,各机关部门、产业公司、研究室、纳米中心及厦门材料院等单位主要领导参加了会议。 规划处对七二五所/双瑞集团“十二五”事业发展规划评估及“十三五”事业发展规划编制情况进行了汇报。各参会单位对本单位的“十三五”事业发展规划也进行了汇报交流。 “十二五”期间,七二五所围绕国家发展战略和海军装备发展需求,加强科研工作力度,优化整合部分专业设置,军工、科研取得了丰硕成果;加大研发投入和技术成果转化力度,推进产业发展模式创新和智能制造,加强风险控制,保持了科技产业持续平稳发展;大力实施保障能力建设,积极推进资本运作,持续开展全面精益管理,推进管理创新和体制机制优化,有力保障了全所各项事业发展;进一步加强党建工作,深入落实“成就事业,享受生活”发展理念,“动车组”文化得到广泛认可和发扬,增强了全所职工的创造力和凝聚力。“十二五”期间,七二五所/双瑞集团在科研投入、申请专利数量、军品销售等指标方面均超额完成规划目标;科技产业在国内外经济下行、多个主要目标市场大幅下滑的不利形势下,完成合同额仍圆满完成预期规划 目标。 “十三五”事业发展规划从2015年7月份启动,在北大纵横“十三五”发展战略咨询项目基础上,结合国家、集团公司“十三五”发展规划以及对外部环境及政策的研判,规划处组织各部门自下而上编制了各单位“十三五”事业发展规划,结合所领导对“十三五”发展规划的指示,经过自下而上、自上而下多轮讨论,并在所党政联席会议研讨的基础上形成了七二五所/双瑞集团“十三五”发展规划研讨会讨论稿。讨论稿从 “十三五”时期面临的机遇和挑战,发展的指导方针、总体目标和战略,发展主要任务和保障措施等几个方面进行了系统阐述,明确了“十三五”时期七二五所/双瑞集团发展方针、目标、战略、任务及措施。 根据会议议程安排,与会人员分为科研和产业两个小组进行了为期一天半的分组研讨。参会人员结合本单位实际情况,围绕七二五所/双瑞集团“十三五”事业发展的指导方针、总体目标和战略、发展主要任务和保障措施等内容进行了广泛深入和富有成效的研讨。参会人员对 “十三五”发展规划的关键问题,如科研专业及产业发展方向、经济规模和效益、人才培养、资本运作、科技成果转化、产业整合、资源整合及合作共享、激励机制优化、模式创新、集约发展核心竞争力构建等各抒己见、热烈交流,并结合本单位发展实际,对“十三五”规划提出了修改意见和建议。 各位所领导分别对分管业务的“十三五”事业发展规划情况进行了点评和总结,并给出了修改意见和建议。 所党委书记王国玉强调,“十三五”时期要加快发展方式的转变,要从粗放发展方式转变到集约发展方式上来,提高资源的利用效率。他同时就党委落实“两个责任”、从严治党、廉政建设、风险防控等提出了具体要求。 所长马玉璞作总结讲话,他对“十三五”事业发展规划讨论稿提出的方针、目标、总体战略表示肯定。马玉璞强调 “十三五”事业发展规划要在以下几方面着力谋划:一是要突出科研目标、军工保障、军民品开发、新专业设置等内容。二是产业发展目标要包含新的业务方向,存量与增量发展目标,新市场开拓要考虑国内外两个市场,要加快推进条件成熟的公司上市,并加强已有上市公司的市值管理,开展投融资质押,多渠道融资,提升产业发展能力。三是要提升国际化水平,在贸易、人才、标准、国际合作方面加大力度。四是在管控水平方面要赋予“一所两制”更多的内涵和活力,根据发展需要对组织机构和职能进行调整优化,在简政放权的同时加强风险管控,实现稳健发展。五是在项目建设上要利用好国家和地方政府政策,提高各种资源的利用效率。六是在人才队伍建设方面要重视人才选拔和使用,建立多途径的员工晋升通道,加大专业技术带头人、首席专家、大工匠的选拔和培养。七是在成果转化方面要先行先试,尽快启动,探索出科技成果转化的新途径。八是在党建方面,强调“抓党建要从工作出发,抓工作从党建入手”的重要性。 最后,马玉璞要求各公司都要成为市场发展的主体,要结合七二五所/双瑞集团顶层规划做好公司的规划,公司要成立专门机构,听取骨干员工意见、召开研讨会听取相关方意见,谋划好本单位“十三五”时期的发展。会后规划处要根据研讨会提出的研讨意见和修改建议,尽快进行完善,形成高水平的《七二五所/双瑞集团“十三五”事业发展规划(草案)》,报所党政联席会议讨论通过并经职代会审议后作为“十三五”时期的行动纲领。

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