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召开2009年生产经营工作暨“生产管理年”动员大会

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年3月16日 11:03
    3月6日—7日,我所召开了2009年生产经营工作暨生产管理年动员大会。在洛所领导谢志浩、王国玉、陈志强、周全、牛保平,所机关、各研究室、各公司正职和分管生产、经营、工艺创新、保障工作的领导及正、副科长,车间正、副主任等共135人参加了会议。谢志浩副所长主持了会议。
    王国玉副所长做了“加强组织管理,优化业务流程”的大会主题报告。报告简要回顾了2008年生产经营计划完成情况,明确了2009年生产经营目标,通报了2009年前2个月的生产经营情况和3月份的生产经营计划,重点对组织开展2009年“生产管理年”活动进行了动员,并对实施“生产管理年”活动的主要步骤和要求进行了安排和部署。王国玉副所长指出,综合考虑我所产品市场需求信息和生产经营能力,所确定了2009年生产、经营工作目标:一是新签合同、完成合同总额力争双双突破30亿元;二是全面贯彻落实“三项”中心任务。即要继续推进集团化管理和公司化运营运作模式,利用全所综合技术和经营优势,加强经营整体化运作,规范经营行为,实施品牌战略,稳步拓展市场;要继续推行生产经营月例会制度,加强生产组织管理,以双瑞精铸钛业的精细化管理和优化生产流程的成功经验为抓手,全力推进“生产管理年”活动;要强化风险控制,严防合同签订风险,规避原材料价格波动风险,坚持以效益考核与货款回收为重点的考核机制。
    为确保全面实现年度生产经营目标,王国玉副所长要求各单位一定要认真贯彻落实孙所长在中层干部会议上的讲话精神,永无止境地追求更合理的工作方法,积极推进生产管理年活动;规范经营活动、梳理优化生产流程和加强采购、外包、运输管理工作,练好内功。立足于应对挑战,把困难估计得更充分一些,把措施准备得更周密一些,努力把不利影响降到最低程度,继续保持我所各产业平稳较快增长的良好势头。
    陈志强副所长就推进生产精细化管理谈了具体方法和意见。陈志强副所长指出,各单位要按照TPS的理念和方法,结合本单位的实际情况,全面分析识别业务流程,要按照“一个流”的思想理出业务流程的主线,把质量管理、安全管理、6S管理有机融入生产流程中,以生产为主构建“生产管理体系”。
    大会还邀请双瑞特种装备公司主管经营工作的副总经理贾新民同志做了“营销发展思路及管理体系设计”的讲座;邀请西安交通大学管理学院的张庚淼教授做了“市场营销与企业营销策略”的讲座。
    会议代表分为生产管理、经营管理和工艺创新三个研讨小组,结合本单位实际,对大会报告、修订的管理制度及今后发展进行了热烈的讨论,大家提出了很多好的意见和建议。
    谢志浩副所长从五个方面对大会进行了总结发言:一是在会议取得的成果方面。通过本次会议,大家对形势有了更清醒的认识,对规范经营、加强生产精细化管理等工作理清了一些思路,明确了“生产管理年”活动的组织领导、工作步骤、工作重点和工作要求;交流了经验,完善了经营生产相关规章制度,对建立由公司/产业室、业务主管机关、监审保卫处的三级管理监督体系,形成了共识。二是在规范经营,防范风险方面。要把经营工作作为生产流程的首要环节,进行系统的业务梳理,创新经营模式。要把经营作为一门艺术和学问,加强经营队伍建设,策划和经营好每一个项目,维护和保持好每一个顾客。要充分认识资金的时间价值,采取有效措施,加强清欠工作的主动性,提高货款应收尽收率。要加强法律法规的学习,建立法律顾问制度,严防合同签订风险。三是在精细化管理方面。各级领导干部和全体员工要建立长期持续改善的理念,始终把质量目标、交期目标、成本目标作为生产管理的中心任务,把生产管理当作一项课题去认真研究、落实。要构建适用于业务流程的“生产管理体系”,抓好质量、安全和环境三体系建设,树立“零缺陷”理念、“安全生产”理念和 “消除一切浪费”理念,把质量、安全、6S管理等工作与生产管理紧密结合起来,作为系统工程来抓,保证生产作业流程有效、顺利进行。四是在成本控制方面。要强化采购、外包、运输等过程的管理,建立所/双瑞集团和产业室/公司两级管控制度,在产品单价和规模上做好平衡,引入竞争机制,加强成本控制,合理降低成本。要做好源头控制,在产品设计上要有所创新,合理选取原材料,实现原材料、非标准备品、备件的可替代设计,在满足质量要求的基础上,最大限度实现工艺的标准化。要加大对制度执行的监督,部分公司内部也要设置监审岗位,在外购、外包、运输等重点环节加强监察审计的力度,督促各项规章制度的落实;五是在加强公司主体地位,增强公司的业务独立性方面。各公司法人在经营生产中处于核心地位,要牢牢把握这个核心并规范其行为,就可以抓住规范经营行为的关键,从而保障公司规范运行。
    会上,谢志浩副所长还对落实本次会议精神提出四点要求:一是会后要抓紧让班子全体成员深刻领会会议精神,进一步提高认识,统一思想,落实行动;要针对本单位的具体情况,制定工作方案,明确工作目标,确定工作重点,落实措施;要迅速把这次会议精神传达到车间、班组,使全体职工行动起来,从现在做起,从身边做起。二是各有关单位、部门要成立相应领导机构,要有专人负责此次活动,于3月31日前将名单及实施方案报产业开发处备案。三是要抓紧建立健全各种经营、生产管理规章制度,强化监管体系建设,按会议要求,于3月31日底前将本单位经营、生产管理规章和制度报送产业开发处备案;要认真分析本单位的业务流程,找短板,找瓶颈,制定出2009年度工艺创新工作计划和改进项目并组织实施,于4月30日前报送产业开发处备案。四是今年将继续推行经营生产月例会制度,加强经营活动分析,及时进行风险控制,各单位营销人员要做好重大项目信息的跟踪落实和重要合同项目的完成,精心策划、精细管理、开拓创新,努力确保月目标的完成。

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