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推进产融结合 助推产业发展—2016年“十六字”发展方针解读之三

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2016年3月10日 11:40
胡问鸣董事长在2015年集团党建工作会议上提出:“产业资本和金融资本的结合,是大型企业集团向更高层次发展的必然要求,是形成更强竞争力的重要保障和重要支撑。”产融结合成为集团公司发展的新战略。简而言之,产融结合就是要通过强化产业与金融之间的协调与合作,加强战略协同、资本协同、业务协同,在金融为产业提供资金支持的过程中,实现“金融输送血液,产业提供利润”的良性循环。产融结合为我所新形势下进一步做强做优做大科技产业提供了战略指引和方向。 首先,产融结合是企业做强做优做大的重要手段。企业发展的途径有两种,一种是积累式发展。即企业通过不断的自我积累来进行发展。这种发展模式一方面需要大量的流动资金,另一方面积累速度缓慢,很难适应激烈的市场竞争。另一种是外延式发展,即企业借助金融资本的力量,通过募集资金,并购重组等方式,实现快速增长。我所控股投资的乐普医疗就是这一模式的典型案例,乐普医疗2009年创业板上市以来,通过并购等方式,在实现每年40%-50%的高增长率的同时,产业链迅速扩张,市场竞争力快速提升,已经成为世界知名、中国领先的心血管医疗全产业链服务平台。反观我所其他产业,经过多年的发展,几乎同样面临资金不足、市场竞争加剧、利润下降等多重压力,需要借助产融结合的力量来推动产业升级。 其次,产融结合有助于降低运营成本。融资难、融资贵,企业很难得到低成本金融辅助已经成为制约中国实体经济发展的一大问题。如果实现产融结合,产业资本和金融资本可以实现更深层次的互相参股,股权交换,在金融层面进行战略合作,产业和金融就可以成为真正意义上的命运共同体。目前,我所各产业发展中普遍存在资金短缺和融资成本高的难题,亟需借助产融结合的渠道输入源源不断的新鲜血液,助推各产业板块持续快速发展。 第三,产融结合有利于创新创业。大众创业、万众创新已经成为国家新的战略。就七二五所而言,身兼海军装备建设和服务国民经济建设的双重重任,如何在技术基础和前沿技术领域有所突破?如何进一步激发科研人员的创新热情?如何推进科技产业结构升级?如何能够孵化更多、更优的新产业等等。这些问题的答案不外乎创新二字。而所有的解决方案中,资金和人才都不可或缺。产融结合则恰恰可以提供借助资本的力量进一步激发人才活力的途径。我们在发展新产业过程中,要坚持设立职工股和骨干股作为激励。除此之外,还可以探索新三板、创新板上市、并购参股等新途径。 因此,要推动七二五所快速持续科学发展,全面建成集科研和多个高技术产业于一体的高科技产业集团,全所一定要高度重视产融结合战略的研究,各相关职能部门和各产业公司要认真梳理我们的优势和需求,早谋划、强落实,不断为科技产业发展注入新能量。 第一,要谋划新思路。要抓住国内资本市场活跃的机遇,落实集团公司的有关部署,大力开展资本运作,加速推进双瑞特装等公司的股改上市工作。努力将双瑞特装打造成新材料装备投融资平台,加强上市公司市值管理,适时利用投资收益、股权融资开展产业链上下游和我所相关新材料产业板块的并购整合,实现打造集团公司十大产业板块之一的“新材料产业板块”主体平台的目标。 第二,要加强资源整合。一方面,按照有利于整体发展的原则,适时对相关单位中专业重复设置、产品重复开发、能力重复建设问题进行业务资产重组,实现内部产业链、价值链、资源链的优化配置。比如,积极开展防腐防污涂料产业的业务、资产和品牌整合,形成分工明确合理的高性能涂料研发、市场营销和生产布局,全面提升涂料产业整体竞争力。另一方面,也要看准机会,适时收购、重组部分产能为我所用,既减少竞争对手,又能提升竞争实力。 第三,探索更多、更灵活参与市场经济的方式。适时进行投融资和股权管理决策,优化对外投融资和对内整合策划咨询,引进专业投资机构和专家,提高对七二五所/双瑞集团投资整合(产业孵化、产业整合与产业并购)的决策效率。优化和完善职工股权激励和管理机制,实现不同层次的骨干职工股权激励、股权转换、股权流动机制,真正形成企业与职工的利益共同体。按照有限相关原则,积极探索以培育孵化新产业为目标的天使投资和创业投资,以及以新兴产业、整合产业生态链、股改上市为目标的战略投资、并购整合和对外融资等工作。形成“人才聚集-资金投入-企业规模化发展-反哺科研”的良性循环,增强和促进我所产业孵化、产业整合、对外投资决策的高效科学和风险控制。

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