站内搜索

您现在的位置:网站首页 >> 新闻资讯 >> 725所新闻 >> 七二五所/双瑞集团2014年度单位绩效考评会召开
新闻详细

七二五所/双瑞集团2014年度单位绩效考评会召开

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2015年2月13日 11:37
本报讯(通讯员 路广通)2月9日、10日,七二五所/双瑞集团2014年度绩效考评会在所部多功能厅召开,七二五所/双瑞集团领导、副总师、中层干部共122人认真听取了来自36个成员单位的年度工作汇报。 2014年度,面对复杂严峻的经济形势,各单位坚持“机制优化、模式创新、对标精益、持续求进”发展方针,抢抓市场机遇,不断提升优化机制,在科研、经营管理等各方面广泛开展模式创新,改进工艺,优化流程,提升效率,持续推进全面深化精益管理活动,各方面工作都取得了较大进步和改善。 会上,各单位以详细的数据为基础,采用柱状图、折线图、饼图等多种形式,通过数据挖掘、量化统计、对比分析,图文并茂,生动形象地展示了在过去一年各方面工作的开展情况,晒出了2014年度的成绩单。围绕十六字方针,各单位汇报了本单位的措施方法、实施效果,分享了经验体会和心得感想,进行了积极的交流与学习。对工作中存在的问题和不足,各单位不回避,自揭短,实事求是,深入剖析问题成因,提出应对思路和改进目标,各单位还对2013年度突出问题的改进情况进行了汇报。根据我所2015年总体工作目标,结合自身实际,各单位制定了2015年的主要工作目标,逐条介绍了保障目标实现的措施。 为更好地发挥绩效考评会的交流作用,本次考评会要求各单位的汇报亮点必须是本单位年度内最有价值的单项工作,有完整的工作思路、工作方法可供学习和借鉴。从汇报情况来看,绝大多数单位对“亮点”进行了聚焦,不仅汇报内容具体详细,而且经验做法颇具借鉴价值和启发意义。绩效考评会已日益成为各单位交流学习的重要平台。 相比以往,本次绩效考评会的考核项目更加具有针对性,差异化汇报提纲更趋合理。本次绩效考评会有以下几方面的变化。首先,在汇报中引入“人均产出”,引导各单位更加注重发展质量,重视人力资源效能发挥,转向内涵式发展。其次,重视工作的整改落实,要求各单位对2013年汇报中提出的突出问题的改进落实情况进行汇报。对大多单位014年工作中的突出问题汇报个数要求由以往的“不低于3个”改为“不低于2个”,降低数量要求,更加关注各单位提出的“突出”问题的内涵和针对性。 所党委书记王国玉和所长马玉璞先后对本次单位绩效考评会进行了点评,对各单位2014年的工作和汇报予以肯定,同时指出了不足和下一步的努力方向,要求各单位进一步优化经营管理评价方法,提升方法的科学性、客观性;要增加业绩对比维度,除了进行自身发展的纵向比较外,还要开展与行业龙头、业界标杆的横向比较,以更加广阔的管理视野看待自身工作;在提升年度经营管理业绩的同时,也要重视队伍建设工作、党组织建设、思想政治和文明创建等工作,推动各项工作全面协调发展。 本次绩效考评会将对我所2015年的工作产生积极的推动作用。

所属类别: 725所新闻

该资讯的关键词为: