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我所召开2009年度绩效考评暨管理评审会

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年2月10日 11:03
    1月15—16日,我所在科技大楼三楼学术报告厅召开了2008年度绩效考评及管理评审会,所领导、副总工程师、质量师、职能部门和基层各单位领导参加了会议。会议由孙建科所长主持。
    管理评审与我所的绩效考核一并进行。会上,管理者代表谢志浩副所长首先作了关于我所质量管理体系的运行情况、上次管理评审决定和措施的实施情况及效果、2009年全所体系建设工作重点及改进方向的报告,质量检验处、科技处、产业开发处、保障处及财务处等相关部门从八个方面进行了管理评审的输入,有关基层单位进行了补充输入,并从全所整体的角度分析我所质量管理体系运行中存在的问题,针对管理评审计划中七个方面的议题提出了许多好的意见与建议。
    最高管理者孙建科所长对本次管理评审的输入及各单位提出的意见和建议进行了全面的总结。孙所长肯定了这次管理评审会的效果,认为输入信息比较详细、完整,充分反映了我所一年来质量管理体系运行的有效性和相关工作的情况。孙所长根据管理评审的输入信息,对我所质量管理体系的充分性、有效性和适宜性进行了评价:质量管理体系有效运行,保证了我所科研、产品质量和服务质量的持续稳定和不断提高,质量管理体系保持了持续的适宜性、充分性和有效性。
    孙所长归纳总结了大家提出的意见和建议,认为对提升质量管理体系的运行效果非常有益,希望要认真落实。孙所长指出我所已迈进优秀企业行列,要有更高的要求,各项工作应该走在前列。并要求内审要向诊断、咨询转化;要注重过程的优化、资源配置的优化,提高过程效率,追求实效性。各单位要根据管理评审会的要求,理清问题,结合实际情况,互相借鉴,努力消除薄弱环节,将管理评审决定落到实处持续,提升质量管理水平和有效性。
   绩效考评会上各单位按照所的要求就2008年一年的工作目标完成情况、工作亮点、三大工程推进情况等多方面进行了详细汇报,并结合实际情况分析了工作中存在的问题和不足,所领导分别进行了点评。
在听取各单位汇报后,孙所长指出,2008年国内外经济环境复杂,对我所影响较大,所领导紧盯形势,沉着应对,提出一系列卓有成效的举措,各单位全面贯彻,真抓实干,取得了令人满意的业绩。在如此艰难的情况,取得这样的成绩的确非常不容易!但我们要认识到,面对激烈的市场竞争,我们一定要居安思危,强化管理,深挖内部潜力,占据行业的高端!各单位要按照所总体要求,围绕本单位主要工作,提出有针对性的措施,全面完成2009年的目标!

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