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以生产流程为核心  消除一切不必要的浪费

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年2月10日 11:03
                        ——我所举行2009年首次管理培训
    1月17日,由劳人处、产业处、质检处联合主办的“继续推进精细化管理”管理培训班在三楼学术报告厅进行。在洛的全体所领导、驻外公司领导、洛阳本部的班组长以上人员共330名学员参加了培训。培训班由孙建科所长主持。
    副所长陈志强作了“企业管理基础工作研究”讲座。他结合精铸钛业公司的管理实践,融合ISO9000质量管理、工业工程等先进理论,向全体学员们揭示了生产管理的核心是什么?他讲到,任何一个企业,要想提高效率、效益,要首先弄清楚关注的核心工作。就是要建立“一个流”的生产流程,追求流程尽可能简化,工序间无缝对接,人机和谐结合,实现自动化与准时化生产,保证生产流程不间断的运行,从而保证产品的质量和交期。要想实现成本降低,就要尽可能消除不产生附加值的活动,从工序、作业、动作消除各项浪费,最终确定出最省人的工序,最省力的动作,实现平准化作业。陈副所长在结束语中讲到,管理就是透过理的工作来减少管,从而实现高效管理。    
    孙所长对这次培训给与高度评价,并要求各单位在2009年要苦练内功,推行精铸钛业精细化管理模式,优化业务流程。所里要成立诊断组,到现场进行调研、咨询,最终使我所各个产业的管理水平都上一个新的台阶。

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