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开发区三期工程建设初战告捷

来源:本站原创 浏览次数: 日期:2009年1月9日 11:03

                      ——二标段三车间通过竣工验收

   
    12月24日,天气晴好、阳光明媚,所高新技术产业开发区三期产业基地喜气洋洋,三座崭新的车间巍然矗立在空旷的基地,开发区三期产业基地二标段工程的竣工验收会顺利举行。洛阳市重点工程质量监督中心、机械第四设计研究院、洛阳水资源勘察院、中机十院监理公司、河南三建建设集团有限公司以及我所基建办公室、保障处、监审处组成验收小组对车间进行验收评定。经过查看施工资料、现场实测实量、观感检查等验收程序,验收小组认为:建筑施工组织科学严密、节点控制严格、工程质量良好,同意通过竣工验收。
二标段包含4#、9#、10#三个车间,建设任务急迫,必须在2008年底以前具备使用条件,以满足双瑞风电叶片公司2009年的生产要求,施工时间仅为180天。工程于2008年6月26日开工,总建筑面积2.3万m2,建筑投资2900万元,结构为一层排架+三层框架。在所保障专项工作组的有力领导下,有关部门大力配合支持,经过将近半年的努力,克服雨天多、设计图纸滞后等重重困难,工程比合同工期提前一天竣工。如此规模的厂房建设能够保质保量在半年内竣工,在我所基建历史上实属罕见、难能可贵。
    开发区三期二标段建设取得如此佳绩,是精细化管理的结果。主要得力于以下三方面:首先是领导重视。从4月工程准备阶段的道路开工以来,所保障专项工作组每季度以文件形式下发下季度的工作计划,时间细化到周,总体目标一层层分解为单项目标,单项工作一层层落实到具体负责人。每月召开专项工作例会,各部门领导依照工作计划检查实际工作进度,把精细化管理落实到各项具体工作中。施工过程中所领导多次到施工现场查看,每遇工程建设的关键时刻,马书记和崔副所长及时召开综合协调会,调整进度节点计划,从根本上保证了二标段总目标的实现。其次是部门之间相互配合。工程还未开工,基建办公室就参与工程的前期工作,配合保障处完成施工图纸的技术评审,联系市政部门提前接通开发区三期的水电,实现了工程建设的无缝连接。由于二标段为费率招标,施工过程中产生大量联系函,监审处、保障处及时深入施工现场,配合基建办公室办理签署各种材料认质认价单、现场界定记录单,既保证了工程进度,又为工程后期决算提供准确资料。第三是基建办公室强化管理。针对二标段任务重、工期紧,基建办公室项目管理组,由工程负责人、专业负责人、预算员、资料员组成,大家在工作中既分工明确、各司其职,又相互配合、互相补台,形成了一支较为高效的管理团队。在工程建设过程中,基建办公室项目管理组认真审核施工总进度计划,按照施工工序分解,与监理单位、施工单位一起制定了以天为单位详尽合理的进度节点计划。为了保证计划的落实,项目管理组每周组织监理例会,总结当周完成情况,布置下周需要完成的任务,协调制约工程进展的问题,及时纠正施工进度偏差。尤其在工程收尾阶段,结合施工现场实际情况,及时下发了各标段交叉施工的时间安排和工作面安排,保证了各标段施工力量的展开,为二标段的顺利交付奠定了基础。
    开发区三期工程二标段(4#、9#、10#车间)的提前竣工,为双瑞风电叶片公司按时安装设备、组织生产创造了条件,为培育我所新的经济增长点作出了贡献。

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