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2012年经营生产精益管理创效益8600万元

  • 分类:725所新闻
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  • 发布时间:2013-04-08 00:00
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2012年经营生产精益管理创效益8600万元

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本报讯(通讯员 王嘉兰)2012年,七二五所/双瑞集团按照流程重组、工艺创新、QC小组全员6S四个层级开展系列精益管理活动取得明显成效,全所精益管理活动创造效益总计8600万元。这是从4月2日结束的2013年经营生产工作会暨“全面精益管理深化年”推进大会上获悉的。 据了解2012年七二五所/双瑞集团流程重组、工艺创新分别立项数为46和136项,同比增长分别为318%和17%;QC小组完成164项改善,并获国优、省优、市优总计9项;6S改善活动消除安全隐患,使生产现场明显改观。此活动产生了一系列专利、标准、作业标准书以及工装、夹具等。 据介绍,2012年七二五所/双瑞集团与中铝洛铜建立了铜材直供的合作模式,就降低采购成本;在钛板坯采购中引入竞争机制,与东方钽业建立了双模式的合作关系,互为供方和客户,不仅降低采购成本近百万元,同时也为海绵钛销售拓展了市场。 新编了库存管理标准并督促实施,使七二五所/双瑞集团库存量占完成合同量的比例由2011年的22%下降为2012年13%。另外,所和公司两级新编和修订管理标准近百项。在此近百项管理标准中提炼和沉淀了诸如:财尽其利、消减库存浪费、精简流程、打造精益供应链等诸多精益管理的理论和方法。 在精益培训方面,开办15期精益道场,培训员工近300人。全所班组长培训率达到87%。新入所的200多名员工也参加了精益管理的培训。
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双瑞集团

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