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2013年七二五所/双瑞集团科研精益管理研讨会召开

  • 分类:725所新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-04-11 00:00
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2013年七二五所/双瑞集团科研精益管理研讨会召开

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本报讯(刘钊慧)4月7日,2013年七二五所/双瑞集团科研精益管理研讨会在所部召开。副所长王其红主持,所长马玉璞,副所长陈志强、宋富长出席会议,各研究室(分部)、中心和产业公司主管科研精益管理工作的领导和科研管理骨干、科技处人员参加了本次会议,青岛双瑞、厦门双瑞、三亚分部参加视频会。 会议首先由一室副主任薛钢代表2012年我所首派参加美国硅谷创新标杆学习的六人团队汇报了“美国硅谷创新标杆学习体会”。该代表团赴美研修期间,通过理论学习、交流与座谈、公司参观与访问,以及创新与研发管理的典型案例培训,全体团员深刻感悟到:创新是企业发展必由之路,而人则是创新的主体,创新不但需要环境与氛围,更需要制度保障。此外,代表团从组织架构相似角度出发,提议我所以惠普公司为标杆,对标学习惠普公司的研发项目战略与管理、管理与技术并轨式的双梯用人制度、激励占主导的员工考核方式方法等方面。 其后, 各研究室、公司和中心分别汇报2013年科研精益工作要点。各单位的科研精益管理方案各具特色。 研讨阶段,三室、特焊中心、双瑞特装等相关领导介绍本单位的精益管理思路和举措,所副总工程师张俊旭 研究员认为科研精益管理首先是一种理念,科研是一项“复合型”工作,科研精益需要落实在每个人身上,才能实现每项工作价值最大化。 陈志强围绕精益的精髓与我所科研工作的结合点,提出了如何开展科研精益、科研精益与精益科研的差异、现有科研管理模式的优缺点、现有科研管理的顺畅性和是否关注顾客对产品的感受以及研发人员的感受、科研目标与人才培养的结合性、达到指标与科研精益的关联性、人-时间-空间的有效利用与相互锲合性、IPD(集成产品研发)管理的思想、不同文化要素下的国外创新手段直接利用的可行性等9个值得深思的问题供大家思考。 王其红对各单位科研精益管理实施要点进行了简要点评,指出:科研精益的目的之一就是要快出成果,出显著成果。2012年我所科研精益以计划执行率为抓手,取得了不错的效果,2013年是我所精益管理深化年,各单位要加强组织领导,重点是查问题找方法,尤其是解决主要问题和突出矛盾,同时重视科技创新的主体--人,围绕如何调动员工积极性、创新力,建立“能进能出”的员工考核与用人机制。 最后,马玉璞就科研精益的必要性进行了详细的阐述,并对科研精益管理做出了指示。马玉璞指出各单位虽在科研精益管理推进方面成绩不同,但较自身都有一定的进步,全所精益思想得到了一定程度的提升。他强调,科研精益管理要关注科研成本核算(尤其是公司自主研发投入的科研成本核算)、科研人员队伍的精益,探索科研精益管理工具、评估科研效果工具等,只有科研过程精益了,最终才能保证科研质量,各单位要结合本单位本专业的实际情况开展科研精益管理。 通过本次精益管理研讨,全所科研系统进一步统一了思想和认识,为2013年全面深入开展科研精益管理工作奠定了良好的基础。
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