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双瑞精铸发布“全面精益管理年”成果

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  • 发布时间:2012-11-22 00:00
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双瑞精铸发布“全面精益管理年”成果

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本报讯(通讯员 娄贯涛 刘保富)11月20日,双瑞精铸公司召开了“全面精益管理年”成果发布会,全面总结2012年公司精益改善项目,机关领导、双瑞精铸领导和各项目汇报人共100多人参加了会议。副所长陈志强出席会议。 双瑞精铸按照双瑞集团 “2012年全面精益管理年”工作部署要求,结合公司实际情况,从流程梳理与再造、工艺创新、QC活动、全员6S等四个层级进行了全面认真梳理,共梳理精益管理项目79项,涉及管理、经营、研发、生产、物资保障、设备、质量、安全等各个环节。本次发布会共发项目50项,各项目负责人认真汇报了项目的开展情况、取得的成效、存在的不足,以及下一步的持续改善的计划。本次发布的项目近三分之一是由一线员工完成并进行发布,充分调动了一线员工的积极性,形成了全员参与精益管理的良好氛围。 与会领导就精益管理成果发会的亮点和不足进行了一一点评。 最后,陈志强做了大会总结,他首先肯定了双瑞精铸公司一年来通过全面推进精益管理工作在各个方面取得的改善和进步。同时也对今后的精益管理工作提出了更高的期望,在精益管理的道路上要迈出更大的步伐,他总结提出了四个凡是要求:凡是领导、干部都应该参与流程梳理与再造;凡是技术人员都应该参与工艺创新;凡是班组长都应该主导和参与QC活动;凡是每个员工都应该参与6S改善工作。只有真正做到全员参与,持续改善,员工才能提高幸福感,从而推动员工进步,企业发展。
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双瑞集团

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