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双瑞特材：精益改善重一线

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本报讯（通讯员赵静）一季度，双瑞特材精益改善工作侧重向生产一线纵深开展，成效显著。

截至三月底，双瑞特材累计收到精益改善提案13项，采纳12项，累计15人次。涉及改造循环水、设备维修、焊芯分类摆放、改进操作方法提高效率等9个大方面。其中生产一线改善10项，技术改善1项，质量改善1项，92.3%的提案是员工针对本职岗位不断尝试、反复试验提出的改善，提出人与改善实施人一致。

在这些改善提案中，精益改善的核心思想消除浪费、提高效率得到了充分体现。如通过对设备的改造与维护，提高了焊丝产线盘条的良品率；通过对长期库存原材料的消化再利用，规避了存货跌价的风险；通过对不合格品的回收控制降低了粉尘排放，改善了员工工作环境等等。

精益改善向一线的纵深开展，使双瑞特材员工关注产品质量、提高岗位工作效率的积极性被充分激发，为公司不断向自动化、智能化发展创造了有利条件。

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