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七二五所召开2018年三体系管理评审会

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  • 发布时间:2018-03-12 00:00
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七二五所召开2018年三体系管理评审会

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本报讯(通讯员聂富强)29日,七二五所召开2018年三体系管理评审会,对2017年度三体系运行情况进行了回顾、总结和评价。最高管理者、所长马玉璞主持会议,党委书记王国玉,副所长谢志浩、王其红、宋富长、徐健、廖志谦,军代室总代表赵彦森,军代表戴乐、郭悦出席会议。所副总师,各单位一把手、主管质量和安全工作的领导、质量安全部门负责人及部分职业健康安全事务代表106人参会。

管理者代表王其红作七二五所2017年度三体系运行情况报告,对三体系运行工作进行了客观的总结和评价,并提出了2018年体系建设工作重点及改进方向。各职能部门根据各自业务分工,按照新版标准要求进行了全面的管理评审输入。会议同时对各单位提出的8条资源需求进行了审议、审定和具体安排。与会人员结合我所获全国质量奖和“质量提升行动”等,针对进一步深入推进卓越绩效、智能制造和信息化、本质安全、精准实施环境保护等议题进行了探讨。

王其红强调,一是要结合新版标准要求彻底转变观念,树立“大质量”理念,将体系管理和卓越绩效管理相结合,增强风险意识,有效防范市场风险、过程质量风险,建设预防型质量管理;二是要树立“质量提升”理念,深刻理解国家质量提升行动指导意见,梳理自身薄弱环节,开展内外部对标管理,充分运用智能制造和信息化技术开展质量提升,提高管理水平和效率。

赵彦森对我所推行军品风险分析、“军品创精品,民品创名牌”精品项目工程等质量工作取得的效果表示肯定,他要求七二五所紧跟十九大新要求,再接再厉,与军代室共同做好装备质量和服务质量提升。

马玉璞在总结讲话中指出,我所制定的质量、环境和职业健康安全管理方针适宜,三体系运行有效。他强调,体系管理不仅仅是认证需求,更是提高管理绩效和生产经营水平的保障,全体干部员工要充分认识和理解体系管理工作,积极发挥作用,切实提升三体系运行绩效。

马玉璞还对具体工作提出要求,一是各单位要认真学习新版质量、环境管理体系相关的新要求,做到融会贯通,将新标准要求真正融合到日常工作中。二是各部门要结合部门实际,逐一对照前阶段体系管理工作过程中存在的问题,举一反三,持续完善,规范各项工作流程,不断缩短PDCA循环,进一步提升我所综合管理水平。

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