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七二五所召开“去亏损行动”专项会议

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  • 发布时间:2018-04-26 00:00
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七二五所召开“去亏损行动”专项会议

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本报讯(通讯员卢亚迪)为响应集团公司落实“去亏损”行动及全面完成“处僵治困”任务专题会议精神,顺利完成2018年去亏损行动的工作目标,418日,七二五所/双瑞集团召开2018年度去亏损行动专项会议,所领导马玉璞、王国玉、王其红、廖志谦等出席会议,副所长王其红主持。机关各部门、相关公司及中心领导参会。

党委书记王国玉首先传达了集团公司的会议精神,指出压减、处僵治困和去亏损是推进落实高质量发展的重要抓手,具有重要的政治和经济意义。他现场公布了集团公司确立的我所去亏损行动的工作目标,并指出,“去亏损”是集团公司今年推进的重要工作,力度之大,前所未有,这项工作也是七二五所2018年的重中之重,各单位要确保完成去亏损年度目标,并保证数据真实、准确和完整。

会上,相关产业公司分析了2017年生产经营状况,并汇报了2018年扭亏措施和盈利预测,所领导一一点评。

所长马玉璞与部分产业公司一把手现场签订了去亏损工作年度目标责任书。

马玉璞着重强调了此次去亏损行动的背景和重大意义,并对行动进行了全面的安排部署。

马玉璞指出,此次会议是按照国资委相关工作要求,在推进落实集团公司高质量发展战略纲要,以及落实集团公司专题会议精神关键阶段召开的一次重要会议,既是传达会,也是动员会,更是部署会,相关机关部门和公司要引起高度重视,充分认识到此次行动的重要性和形势的严峻性。推进“去亏损行动”,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,站在中央高质量发展要求的高度,上下一心、统筹部署、务实推进、通力配合,确保完成集团公司下达的2018年减亏目标。

马玉璞针对全面贯彻集团公司会议精神,切实组织落实好“去亏损行动”提出五点具体要求:一是强化管理,统筹兼顾,全面推进降本增效。要进一步提高订单质量,降低销售、管理和财务费用。二是严抓质量管控,把质量成本控制在合理范围内,尤其要注重产品质量把控。三是继续做好“两金”压控工作,进一步完善考核体系,要创新方法,务实推进。四是强化资产统筹管理,科学利用,注重效益,大力压缩无效和低效资产。五是着力提高劳动生产率,通过推进减员增效、深化智能制造等手段大幅提升全员劳动生产率。

马玉璞强调,围绕新时代高质量发展的要求,各单位,尤其机关部门和相关公司要充分发扬“动车组”文化,同向同频、协调互助,早计划、早推进、早落实,上下同欲、主动作为,全力以赴打赢“去亏损行动”攻坚战。

王其红总结会议并对机关部门和相关产业公司提出具体要求。

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双瑞集团

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