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七二五所召开经济运行分析会冲刺第四季度

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  • 发布时间:2017-10-24 00:00
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七二五所召开经济运行分析会冲刺第四季度

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本报讯(记者 张志恒)10月18日,七二五所组织召开三季度经济运行分析会,全体所领导出席会议,各部门、研究室及公司主要负责人参会,驻外单位负责人参加视频会。所长马玉璞传达前一天召开的集团公司第三季度经济运行分析会精神,全面点评前三季度工作,并对第四季度及2018年工作作出安排部署,要求全所干部职工主动思考、主动对标、主动作为、主动担当,全力以赴完成全年工作目标。

会上,科技军工处、市场经营部、产业发展处以及财务金融处分别就前三季度科研工作、经济运营、财务运行情况进行了分析汇报,对序时进度目标完成较好的单位进行肯定,对较差的单位进行点名批评,进一步明确了差距,确定了努力方向。运营管理处基于近三年相关经济运行数据,重点对存在的关键问题进行了比较分析,并提出了具体的改进建议。

2017年前三季度全所经济整体稳中有进,承接合同、营业收入、利润总额等主要经济指标都实现了同比增长,“两金”压降取得成效,但规模仍然偏大,大部分指标与序时进度仍有较大差距。

马玉璞首先强调了在十九大刚刚开幕的时刻召开此次经济运行分析会的重大意义,全体干部职工在十九大召开的鼓舞和激励下,要以更加昂扬的斗志和奋发的精神迎接新的挑战。

在对五个部门的汇报进行了简单点评后,马玉璞重点分析了全所前三季度军、民品科研,经营生产,以及“两金“压控工作中的亮点和主要问题。他指出,前9个月,军工科研呈现较好的发展态势,重大项目跟进及时,效果显著;卓越绩效深入推进,全国质量奖申报取得突破进展;生产能力建设、ERP项目推进以及安全生产工作成效明显。但还应看到,前三季度知识管理和智能制造工作推进缓慢,外贸业务起色不大,品牌推广工作亟待加强,“两金”压控距内控目标差距较大。

结合存在的问题和年度目标,马玉璞要求机关各职能部门要有大局意识和担当精神。按照归口管理的业务,对照年初下达的工作安排,逐项排查完成情况。属于机关部门自身业务的,不找理由,订出计划,拿出举措,盯紧人盯紧事,强力推进,逐件落实;属于基层单位事务的,机关部门要发挥好牵引和协调作用,支持基层单位梳理问题,找出解决办法,督促落实。

各基层单位要有主体意识和敬业精神。对照年初法定代表人和所长签订的经济责任状,一一细化落实。对于目标任务完成较好的单位,要继续抢抓优质订单,积极安排生产发货,及时确认收入;对于目标任务完成不好的单位,更不能有任何懈怠,要认真总结原因,积极和机关部门沟通,采取行之有效的措施,充分挖掘市场各种机遇,确保完成全年目标。

马玉璞对第四季度及2018年重点工作进行安排部署。他要求:首先要持续强化军民品科研,尤其是军工科研,强化科研经费管理和知识管理,抓好重大项目,突出重点,分清轻重缓急,层层推进,提升科研整体水平,巩固军工地位。其次,要继续大力推进卓越绩效管理工作,保证平衡计分卡等管理手段在实际工作中的有效运用,让管理真正见效益。第三,要着力做好智能制造工作,加强顶层设计,合理规划,重点推进大项目落地,争取取得大突破,让智能制造在质量、安全、成本控制和环境提升等方面发挥大作用。第四,要在军民品经营工作上下大功夫,第四季度争取全面提升,尤其是经营指标距目标相差较大的单位,要迎头赶上;要规范合同管理,提高军民品合同的签订质量,提高合同执行率。第五,要聚焦“两金”压控工作,在近几个月取得一定成效的基础上,继续做好月度考核工作,要看得到差距,想得到(下转第二版)   (上接第一版)办法,做得到“承诺”,全力做好外欠款清收和库存压降工作。第六,要对国家审计署和集团巡视组反馈的问题继续进行举一反三整改,做到件件有着落,尤其是各公司要高度重视,持续做好整改工作,提升管理水平,控制运行风险。第七,要继续做好安全生产工作,尤其是十九大召开期间,不能掉以轻心,要运用好信息化和智能制造手段,确保全所安全生产。第八,要加快保障条件建设和能力建设步伐,确保重点项目按节点推进。第九,要全面做好第四季度科研、经营生产工作的统筹安排,确保各项任务指标的达成;提前谋划2018年的军民品科研、新产品研发、智能制造等重点工作,对接集团公司,尽早启动全所全面预算编制工作,为2018年的良好发展打好基础。

所党委书记王国玉总结指出,各单位要切实贯彻落实马所长部署要求,既要看到差距,又要看到进步,坚持问题导向和目标导向,认真分析存在的问题,进一步明确奋斗目标,对标年初与所里签订的责任状目标,确保完成目标任务。另外,王国玉强调各单位要持续抓好党建工作,尤其是十九大开幕后,要做好十九大精神的学习贯彻,并落实到实际工作中,要继续深入做好监审审计工作,保证单位和个人的安全发展,全力冲刺第四季度,为完成全所各项目标任务努力奋斗!

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