搜索
搜索
这是描述信息
分类出来

/liuyan.html

 

资讯详情

乘着“动车” 驶向卓越——七二五所十年磨剑终登质量之巅

  • 分类:725所新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-12-05 00:00
  • 访问量:

乘着“动车” 驶向卓越——七二五所十年磨剑终登质量之巅

【概要描述】

  • 分类:725所新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-12-05 00:00
  • 访问量:
详情

11月29日,人民大会堂颁奖现场,七二五所所长马玉璞、副所长王其红分别接过“全国质量奖”获奖证书和沉甸甸的奖杯,在这个国家的心脏,人民的圣殿,七二五所再次成为万众瞩目的焦点。但在七二五所人心里,这是一段新征程的起点。  

 插上“卓越”的翅膀

第三次创业以来,七二五所在“一所两制”的架构下持续推进军民融合发展,军工科研和科技产业取得飞速发展,迅速形成“两翼齐飞,深度融合,互为促进”的发展格局。随着规模的不断壮大,在管理成为瓶颈问题前,七二五所领导班子高瞻远瞩、决断千钧,2007年适时导入卓越绩效管理模式,经过十年的磨砺雕琢,全新的管理模式逐步渗透理念、形成思维、融入血液,为七二五所的再次腾飞插上坚强的翅膀。

2017年7月21日,经过一周的辛苦评审,评审组在第十七届全国质量奖七二五所现场审核末次会议上,经过一片肃静的期待后,当场宣读评审结果,给予的五个综合优势项,在企业文化、创新驱动、市场开拓、过程管控以及基础建设等多方面肯定了七二五所发展成就。

2016年全国质量奖申报启动会上,七二五所所长马玉璞意味深长地说,“在潜心推进卓越绩效模式多年后,我们认为七二五所完全有能力和信心冲击全国质量奖,能够获奖当然是莫大的肯定,但我们应清楚,更重要的目的是动员力量,‘全面、全员、全过程’推进,以奖促推,把卓越绩效管理模式进一步规范化、标准化和体系化,让卓越的思维和方法在七二五所落地生根……”马玉璞的这次讲话为申报工作定下了基调。

一步一个脚印,七二五所在深刻变革中走过了不同寻常的十年,在供给侧结构性改革和“三个转变”的时代潮流中,以精耕细作的匠心推动管理蜕变升级,这是一段自我革新、寻求蜕变的逐梦历程。

开往未来的“动车组”

2017年7月17日下午,全国质量奖现场评审进入最关键的环节——所长马玉璞汇报“领导、战略及结果”,评审组六位专家凝神注目,现场数十位干部职工屏息聆听,整整三个小时的汇报一气呵成。这一汇报引起了评审组专家对七二五所体制机制创新、组织模式演变、特色企业文化的极大兴趣,尤其是一周内多次被专题讨论的“动车组”文化,引起深入讨论,专家组也不吝时间提出宝贵建议。

2010年底,在七二五所举行的“十二五”发展规划研讨会上,第一次提出了“动车组”文化的概念。领导班子形象地把七二五所的文化,比喻为“动车组”文化。就好比和谐号高速动车组,不仅车头有牵引力,而且每节车厢都自带动力。

正如七二五所党委书记王国玉所说,“动车组”文化,是七二五所50多年创业特别是“第三次创业”的文化浓缩。它来源于兴船报国的责任意识,来源于市场竞争的忧患意识,来源于团结攻坚的协作意识,更来源于不断进取的创新意识。它的核心是“精诚团结”,基础是“求实创新”,特点是“追求卓越”。

每一场评审都是一次智慧的碰撞,被问到追求卓越与企业文化的内在联系时,七二五所副所长王其红脱口而出,“对工作的不满意”,“无论是推了多年的精益管理,还是不断深入的卓越绩效管理,是七二五所的选择,更是七二五所的气质使然,七二五所对使命的执着、对创新的偏执都是这种‘不满意’带来的结果,所以我们说七二五所是真正用心在追求卓越的企业,因为精益求精、自我超越已经成为我们的习惯”。

“这种气质在最高领导层就表现为对卓越永无止境的追求,这一点在我们马所长身上有典型的体现,他对细节的极致追求有时候让中层压力巨大,好像工作永远都有改进的空间,但就是这种完美主义追求,带给了七二五所独特的文化气质;这种气质在员工身上,就是所谓的‘工匠精神’,就是工作永远还可以更好……”,七二五所副总工程师包淑娟补充道。

七二五所在发展实践中,把企业文化作为全所发展的主要引擎,注重观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化的创新,独特的“动车组”文化,已成为提升管理的有效手段,推动了双瑞品牌建设,树立了良好的形象,增强了凝聚力,极大地推动了七二五所各项事业的发展。

回望十年,在全面从严治党的新要求下,七二五所不断以强化党建工作为核心,聚焦文化引领,党政工团均获得国家级荣誉,全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、中央企业先进基层党组织、全国五四红旗团委、全国模范职工之家、共青团中央“青年文明号”等金字招牌见证了文化发展的成就。

近三年,七二五所荣获全国文明单位、守合同重信用企业、全国质量信得过班组、洛阳市职业道德建设十佳单位、金牌供应商等多项荣誉。积极履行社会责任,热心公益事业,重点支持扶贫、医疗公益等活动。获得荣获洛阳市扶贫开发工作先进单位、洛阳市2014年度“十大爱心集体”、中央企业优秀志愿者等荣誉。

各公司在“动车组”文化的强大牵引下,也取得不凡成就。青岛双瑞压载水产品组装班获评“全国质量信得过班组”,双瑞风电获首届全国质量创新大赛一等奖,双瑞特装转体球铰获“河南省名牌产品”称号,双瑞复合板科研成果获中爆协科技进步一等奖,双瑞橡塑获评河南省技术创新示范企业……

在“动车组”文化培育和熏陶下的每一位员工, “同向同频,协调互助,整体驱动,和谐统一”,形成强大的驱动力,驶向未来。

创新驱动的伟力

追求卓越的漫漫征程,创新是根本驱动力。

翻开七二五所半个世纪的历史,不难发现“创新”在每一次进步中的关键作用。

 建所初期,作为支撑新中国海军自主建设的材料研究所,面对人员匮乏,技术空白,设备简陋等困难,七二五所结合实际需要积极进行跟踪研仿,在船体结构钢、钛合金、复合材料、腐蚀与防护等领域不断取得突破,填补国内空白,从材料研发及应用上支撑了第一代海军装备建设。

然而进入21世纪后,随着科技事业的迅猛发展和国民经济与国防建设的迫切需求,跟踪研仿已不适应形势的发展,七二五所重新梳理科研思路,明确了科研发展方式从跟踪研仿转变为自主创新。

2006年8月,又一次的头脑风暴,为七二五所带来了“一所两制”管理模式。“一所两制”的诞生是七二五所改革发展的里程碑。这一体制转变,彻底激活了释放了人才活力、凸显了技术优势、打通了成果转化的通道。七二五所遵循“生产销售一代、研制注册一代、预先研究一代”的思路,构建了集材料研制、应用研究、检测评价、科技产业发展为一体,军民结合、产研互动的科技创新体系,切实履行“先进材料强军报国”的光荣使命。

作为海军装备材料和工艺技术责任单位,七二五所把重心放在基础研究,发力“中国创造”。

一流的企业卖标准,这是衡量是“创造”还是“制造”的关键标准之一。

近些年,集装箱船一直朝着大型化方向不断进步,这使舱口部位受力不断倍增,钢板长期处于高应力状态,造船时不得不靠增加钢板厚度提高其耐受力,但高强度钢并非一用就灵,增加了发生脆性断裂的可能性。国际船级社协会专门成立工作组,研究高强钢超厚板止裂性能评价方法,其制定的“统一要求”将被国际船级社作为共同标准统一执行。

一个看似小小的技术标准之争,其背后是数以亿元计利益之争。

我国在此研究领域尚属空白,但为了国家利益,中国船级社找到七二五所。所领导当即决策,此仗必打,打则必胜;要粮给粮,要人给人。

没有国家的立项,七二五所就自主立项;没有项目经费就自筹资金。研究工作即刻启动。一支30岁出头、技术专长涵盖断裂控制等多个专业方向的年轻科研队伍组建起来,一头扎进实验室,没日没夜地干。

2012年,中国船级社提交的由七二五所自主研究制定的船用高强钢超厚板止裂性能评价方法,获得各国船级社认可并通过,写入国际船级社协会统一草案,打破了一国在全球的独家垄断。2017年,“集装箱船用高强度止裂钢技术国际研讨会”在七二五所召开。七二五所继续书写“中国创造”的传奇。

不断追求卓越的创新意识,完善的科技创新体系,领先的技术资源和能力,构成了七二五所的核心竞争力,为国防装备提供了重要支撑。数千项材料及工艺科研成果和工程应用实践,支持了海军各时期舰艇装备的发展,全程参与了中国航空母舰、新型核潜艇、大型驱逐舰、深海载人潜水器工程。

七二五所还通过对技术的引进消化吸收再创新,在相关领域完成对国际大企业的反超。在国家战略和市场需求的牵引下,双瑞万基通过从国外引进海绵钛制造技术,再经过技术攻关、设计优化、工艺改造,在生产技术、产品品质和环保表现全部完成对国际竞争对手的超越,成为国内排名第一的万吨级全流程海绵钛生产企业,综合实力跃居亚洲第一、世界前三。截至目前双瑞万基拥有专利和专有技术共计38项,在同行业中处于领先地位。从无到有,再到引领世界,双瑞万基仅用十多年时间。

七二五所目前拥有授权专利1040项,其中发明专利600项,新产品产值贡献率达33%。参与制定国家、行业等标准266项,其中代表中国参加国际标准和规范的制定10项。所荣获省部级以上成果奖400多项,其中国家科技进步一等奖一项。

 “从陆地到海洋,再从深海到天空。从几毫克的支架到超百吨的‘支架’,这都是我们拥有自主知识产权的科研成果。如今,七二五所真正实现了从中国制造到中国创造的跨越。”马玉璞在谈到科研开发工作时如是说。

《国家“十三五”发展规划纲要》中,创新驱动已被上升为国家战略,在更高的起点和更广阔的舞台上,七二五所作为专业从事舰船材料研制和工程应用研究的军工事业单位,在深海、深空、深蓝等领域应该也必须有更大的作为。

军民融合的春天

在2017年全国质量奖评审组对七二五所的《全国质量奖评审反馈报告》中,如是评价七二五所的军民融合,“七二五所高层领导以前瞻性视野,不断探索研究适合企业的发展机制,在军用材料研究技术优势的基础上,构建了集军民结合、产研互动的‘一所两制’创新管理机制,使科研与产业的活力得到充分释放,形成了五大产业板块,促进全所跨越式的发展,并成为科研院所发展军民融合科技产业的典范。”

七二五所创新意识与生俱来,但市场和顾客意识却是在改革求生存、跨越大发展的第二、第三次创业中探索、搏杀、磨砺中渐入血液。

早在上世纪80年代,七二五所就尝试把成熟的军工技术转化到民品市场。在自谋生路的巨大压力下,七二五所科研人员在做好基础研究的同时,纷纷走出实验室,在市场的洪流中寻求“靠技术活下去”的有效途径。这是七二五所市场意识的培育阶段,也是技术和市场“牵手”的开始。

第三次创业以来,七二五所在科技产业的布局和发展中,坚持军品和民品技术同源,走出了一条独具特色的军民融合发展之路,形成特种装备、钛及钛合金、防腐及水处理、橡塑复合材料和战略新兴等产业板块。“一所两制”的管理模式以军工技术为支撑,发挥溢出效应,促进民品发展,形成以军带民,以民哺军的良性互动。

随着技术与市场的亲密接触,新的问题来了。七二五所民品发展是基于军工科研成果转化,以前科研人员一方面承担科研任务,一方面从事经营和生产。随着产业的做大,种种问题都暴露出来:一是科研与生产混编,用科研的思路搞民品,重视先进性,忽视产品工艺标准化,忽视成本;反过来看,用民品的思路搞科研,纯粹以经济效益来考核,容易使科研水平降低。二是人力资源有限,科研人员忙于生产经营,使科研变成副业,难以保证军工科研任务的完成。

针对存在的问题,七二五所重新进行了战略规划,明确了发展目标:在做好军工保障的同时,围绕军工核心专业,相关多元有效拓展,加强成果转化实现科技产业化。坚持“军民技术同源”,并施行“军民分线管理,共线生产”的策略。七二五所现有五大产业板块都是从军工技术转化而来,军转民的科技产业占全所的90%以上。

基于保军责任和市场需求,七二五所不断完善调整体制机制,终于探索出保军责任和社会责任,技术创新和成果转化,科研思路和市场思路,技术用人和市场用人之间的更有效的平衡。

战船就绪,恰遇东风。2015年3月,习近平总书记在十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上正式提出军民融合战略,后被写入十三五事业发展规划。

在十三五新的战略目标下,七二五所以“先进材料强军报国、精益制造奉献社会”为使命,坚持以市场需求为导向,以顾客价值为中心,以三代研发体系为保障,满足并超越顾客期望。创立了“战略联盟”、“体验式营销”、“超前服务”、“零风险式服务”等独具特色的营销服务模式,为“一所两制”模式的成功运营发挥了重要作用。独具特色的经营服务模式,良好的顾客关系管理,在助力提升顾客满意度和忠诚度的同时,全面促进了七二五所经营绩效和品牌价值的提升。

七二五所人的守望和坚持,成就了军民融合的一段传奇,成功探索出科技产业发展之路。目前,七二五所各产业板块的主导产品均具有核心竞争力,在细分市场均处于领先地位或第一方阵。球形钢支座助推“中国高铁建设”,转体球铰支座“转动”万吨大桥,研发制造的膨胀节产品,以绝对技术优势,服务于石油化工、管道输送,节能环保等领域;拥有从海绵钛到钛制装备综合能力最强的钛产业链,并提供高端定制服务;国内首创,具有国际领先水平的船舶压载水管理系统,获世界八大船级社认证,市场销量居全球第三;2兆瓦风电叶片在国内市场占有率超过30%,5MW海上风电叶片长度引领世界……

国际舞台的“新贵”

七二五所的愿景——“成为国际知名的先进材料及工艺研究机构和拥有国际品牌影响力的高科技企业集团”,“国际”一词出现两次,成为最引人注目的“关键词”,也是七二五所阔步走向国际化的注脚。

2010年9月28日,在伦敦召开的国际海事组织海上环境保护委员会61届大会上,大会主席宣布:中国的青岛双瑞BWMS(压载水管理系统)获得最终批准!大会报告中还点名表扬青岛双瑞压载水管理系统的材料齐全完整。在该领域世界性大会上这样点名表扬一个国家,尚属首次。

青岛双瑞先后独获CCS、DNV、BV、LR、NK、ABS、USCG(AMS)、利比里亚船级社认证等八大认证,以及被全球公认压载水排放标准最为苛刻的美国主管机构认可(美国海岸警卫队颁发可替代处理系统认证证书),成为全球第一个全系列共12个型号全部通过其认证的系统。

青岛双瑞压载水管理系统销售和售后服务网点,已覆盖亚洲、欧洲和中东等70个国家、180个港口,为世界远洋船舶带去了“如太阳般的光泽” ,为建设持久和平、共同繁荣的世界注入了七二五所正能量。

这是七二五所国际化战略最响亮的号角!

七二五所第三次创业以来坚持以国际化的视野定位发展,致力打造国内领先、国际一流高科技产业集团,不断探索国际化路径,取得了一定的成绩。

“十三五”,七二五所一方面面临国家经济下行压力短期难以消除、发展环境严峻困难的局面;另一方面“一带一路”、“中国制造2025”等重大战略部署也带来了前所未有的发展机遇。全面推进国际化迫在眉睫,也是实现升级跨越的必由之路。

国际化的战略思路下,七二五所强力推动战略营销、产融结合、智能制造,促进新兴产业成长,优化产品产业结构,创新经营模式,深化精益管理,进一步提升各产业板块的市场的话语权,全面实现或保持在细分市场竞争优势和领先地位,为国际市场拓展提供强有力的支持。

谈到国际化,七二五所的顶层思路很明确,“要不断拓展国际化视野,开拓国际市场,引进国际化人才,制订国际标准,打造国际品牌,推动由价格竞争优势为主向技术、品牌、质量、服务为核心的综合竞争优势转变……”,马玉璞说。

在七二五所《十三五事业发展规划》中,用专门一节布局国际化发展,字里行间透露着顶层的宽广视野和长远布局。

王其红对七二五所国际化的看法也充满卓越的思想,“虽然我们的国际化在科技产业快速发展中取得了一些成绩,但更多是被动的和点状的突破,十三五我们做了更多系统的布局,看到不足才能认清卓越的方向,国际舞台上,我们是一个‘闯入者’,但相信双瑞品牌会成为中国制造走出去的一张靓丽名片。”

目前,七二五所已在船体结构钢止裂试验、防污涂料测试、金属材料测试等多个领域主导或参与国际标准的制修订,增强了我国技术和产品的国际话语权。

2016年双瑞品牌价值达42.28亿元,相信不久的将来,七二五所旗下品牌会在国际化的“加持”下不断增色添彩,快速壮大。

卓越的理念,给了七二五所军工科研和高科技产业发展第二次生命;卓越的思维,为七二五所打开了科学发展、持续发展的快速通道;卓越的方法,为七二五所的各项业务工作输入了精准高效的密码。七二五所这列疾驰的“动车组”将在追求卓越的道路上一往无前,再创辉煌!

725

双瑞集团

友情链接

扫码进入手机网站

这是描述信息

页面版权所有:2016 中国船舶重工集团公司第七二五研究所  豫ICP备13020589号-2   网站建设: 中企动力 洛阳