搜索
搜索
这是描述信息
分类出来

/liuyan.html

 

资讯详情

推进“新三大工程” 落实经营生产重点工作——我所召开2017年经营生产民品研发工作会

  • 分类:725所新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-03-02 00:00
  • 访问量:

推进“新三大工程” 落实经营生产重点工作——我所召开2017年经营生产民品研发工作会

【概要描述】

  • 分类:725所新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-03-02 00:00
  • 访问量:
详情

  2月23日-24日,七二五所/双瑞集团2017年经营生产民品研发工作会召开,所长马玉璞参加分组讨论和会议总结并作重要讲话。副所长谢志浩主持会议,所领导王其红、宋富长、徐健、廖志谦出席会议。

  

推进“新三大工程”  落实经营生产重点工作——我所召开2017年经营生产民品研发工作会

 

  会上,王其红作了“实施新三大工程,落实重点工作,确保完成年度经营生产目标”的报告。报告明确了扎实推进实施“卓越绩效管理、智能制造、自主研发投入”新三大工程,深入落实“优化产业结构、加强技术引领、强化合作共赢、深化管理创新”的工作思路,持续推进提质增效工作。报告要求,从以下七个方面安排、落实2017年的重点工作:一是推进战略营销,加强市场管理;二是创新驱动,强化产业升级,培育新产业;三是推进外贸业务,提升国际化能力;四是加大民品研发力度,提升产业发展后劲;五是深化精益管理,提升运营质量和效率;六是大力推进智能制造和工艺创新,提升劳动产出率;七是加强应收账款管理,促进“两金”压控。针对各单位的瓶颈环节和突出问题,报告明确了各单位的重点工作和要求。

  会上,廖志谦、宋富长分别作了“2017年军品经营工作要点”和“创新法律工作,防控发展风险”的报告。产业处分析了设立“河南省自贸区”政策,针对我所相关产业的业务及发展提出了相关建议。双瑞特装、双瑞风电、青岛双瑞等11个产业单位做了典型发言,围绕全年工作,制定了切实措施,思路清晰,重点突出。2017年虽然面临诸多不利因素,但各单位均表示出了完成各项任务的信心和决心。

  会议还邀请北京迪赛诺咨询公司的资深咨询师沈光伟作了“利用‘走出去’优惠政策开发国际承包市场”的专题培训,培训内容包括对外投资和承包行业现状、国际承包市场分析及策划、出口信贷及信用保险、国际工程市场开发操作实务、典型案例分析等五个方面。

  

推进“新三大工程”  落实经营生产重点工作——我所召开2017年经营生产民品研发工作会

 

  与会代表对会议报告及产业升级和结构优化、市场管理和战略营销、模式创新和研发成果应用、外贸市场开发、智能制造和工艺创新、精益计划和精益管理、“两金”压控等2017年经营生产的工作重点和措施进行了分组讨论,对需要所里解决的战略市场和客户管理、重大项目策划和运作、人才管理及激励机制等方面提出了意见和建议。

  马玉璞作重要讲话。他指出,尽管2016年经济形势严峻,但全所仍较好的完成了工作任务,为“十三五”打下了良好的基础;他肯定了会议的效果,并要求各单位通过本次会议总结交流经验。他要求:

  

 

  一是全所上下共同努力,继续发挥好经营的龙头带动作用和生产的保障支撑作用。精心组织策划,保持经营合同增长,保障按期保质交付,确保完成2017年各项经营生产任务。

  二是经营方面,要发挥双瑞集团的作用,统筹和集成内外部资源,组织策划重大经营活动,通过产品集成和技术集成,努力实现向工程集成商转变。要转变营销理念,提高“服务”在销售中的占比,通过服务,提升产品附加值和竞争能力;要加强市场需求信息的收集,支撑民品研发工作,民品研发也要根据市场需求开展,各单位要尽快制定适当的考核和激励措施,促进市场信息收集、新产品推广和新市场开拓等;要加强货款回收,压控应收账款,改善现金流、防范坏账风险;要加强经营人才培养和团队建设,优化梯队结构,防范人才流失风险;各单位要在所经营奖励制度的基础上,完善本单位制度或细则,确保激励政策取得实效。

  三是生产方面,要大力推进智能制造,分析投入产出比、着眼长期效益,梳理重点项目并加大力度推进实施,降低人工成本、降低安全风险、改善工作环境。要持续开展工艺创新,加强重点项目的督导,确保成效;要加强采购、外包招标工作,提高招标率,确保程序合规、价格合理、质量优异;要加强生产过程质量管控,强化工序间检验,用好质量成本和质量损失测量等评价方法,提升产品质量;要加强产品设计的标准化,提升材料的通用性和推进采购的标准化;要加强生产成本特别是固定资产成本的意识,合理使用生产资源;要加强生产过程6S工作,提升现场精益管理水平。

  四是要提升全所国际化能力,加强国际市场开发。扩大外贸产品营销业务,同时要开展对外技术服务和技术、人才的引进工作;要从国外客户思维习惯着手,完善外贸网站、英文宣传资料和组织国际专业展会,加强外贸宣传力度和品牌推广;产业处要发挥主导作用,精准推进全所外贸业务。

  五是要加强集团层面研发工作,筹划设立“双瑞集团产业发展基金”,结合各单位发展需求,适时发布“民品研发项目指南”,推动产业升级和新产业培育。

  谢志浩对会议进行了总结。他强调,各单位要按照会议精神和马玉璞所长的讲话要求,统一思想、真抓实干,分解目标、明确措施,落实责任、确保完成。他表示,会议提出的“深入落实经营生产工作思路,推进七项工作重点及各单位重点工作”的要求,对2017年的经营生产工作具有较强的指导作用;各单位的典型发言进一步理清了工作思路、措施和重点工作推进,对完成2017年的经营生产各项目标增强了信心;会议安排的培训和交流,对学习和借鉴起到了良好的作用,两天紧张、充实的会议达到了预期的目的。对产业处、财务处和劳人处的具体相关任务进行了明确,要求相关机关、职能部门做好督促和服务工作。谢志浩要求各单位继续强化全员安全生产意识,加强科研、经营、生产和工序外包等各环节的安全管控,确保全面安全,完成2017年的经营生产任务。

  会议对2016年经营生产管理创新37项优秀成果进行了表彰,对8项A级成果进行了颁奖。

  所机关、研究室和产业单位领导,经营生产、民品研发代表等参加会议。

725

双瑞集团

友情链接

扫码进入手机网站

这是描述信息

页面版权所有:2016 中国船舶重工集团公司第七二五研究所  豫ICP备13020589号-2   网站建设: 中企动力 洛阳