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七二五所/双瑞集团2016年度绩效考评会召开

  • 分类:725所新闻
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  • 发布时间:2017-01-23 00:00
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七二五所/双瑞集团2016年度绩效考评会召开

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本报讯(通讯员 王亚萍)1月16日,七二五所/双瑞集团召开2016年度绩效考评会,全体所领导、副总师、中层干部共115人认真听取了35个单位的年度工作汇报。 2016年是“十三五”开局之年。面对宏观经济增长持续放缓和国家军工科研管理机制调整等复杂形势,各单位大力推进科研成果转化,创新经营管理模式,新产品、新技术在重要、关键领域得到推广应用;不断促进新产品开发和工艺技术升级,深入推进智能制造和精益计划管理;主动谋划管理提升,进一步提高管理效能,保持了全所各项事业的持续稳定发展。 会上,各单位充分展示了2016年度的整体工作,既有成果与亮点,也有不足与改进点。汇报紧扣要点提纲,通过翔实的数据、丰富的图表,引用近4年数据,对比分析了数据反映的趋势规律,晒出了全所科研、经营、生产等各方面取得的成绩。同时,不回避、自揭短,实事求是,深入剖析2016年度工作中存在的不足及其成因,并提出应对思路和改进目标。针对2015年度工作中存在的突出问题,各单位重点汇报了改进情况及成果,实现了闭环管理。在制定的2017年工作目标与保障措施中,各单位紧密围绕所“十三五”发展规划,结合新“三大工程”,提出了发展思路和工作要点。从汇报情况来看,各单位聚焦亮点、分享经验,汇报内容提纲挈领,经验做法颇具借鉴价值和启发意义。绩效考评会已成为各单位交流学习的重要平台。 经过精心策划、科学安排,本次考评会期由以往的一天半缩短至一天,整个会议高效务实。除了沿用差异化的考核方式以外,在制定汇报提纲时,紧扣全所年度要点工作,根据所“十三五”发展战略,加入了推进卓越绩效管理模式等新元素。在制定考核各单位的数据指标中,与集团公司2016年度发布的经营业绩考核办法接轨,细化了报表模板,对产业单位引入了“人均产出”和“两金压控”指标,并明确了统计口径和填报要求。 所党委书记王国玉对考评会作集中点评。他对会议的组织给予肯定,对各单位精准把控汇报时间、不断提高归纳总结能力提升汇报效率表示赞扬,并提出了继续改进和提高会议质量的建议。王国玉要求,在下年度汇报时,各单位汇报数据的准确性要得到机关职能部门的验证,各类指标数据在与自身往年同期进行纵向对比的同时,应增加与行业标杆企业进行横向对比情况,持续寻找差距和改进空间。他强调,各单位要进一步加强内控体系建设,牢牢把握“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”的工作思路,把党建与发展相融合,以党建促发展。 所长马玉璞作总结讲话。他指出,各单位的考评汇报准备充分,展示了各自在2016年工作中取得的进步,在制定2017工作目标时,也都能够与所的整体发展战略相结合。他强调,考评会是各单位增进彼此了解的好机会,各单位可以在最短时间内最大限度地了解全所的发展情况,汇报中展示的好经验和做法各单位可以相互借鉴,促进共同进步,这对全所的发展具有积极意义。他表示,会议达到了预期效果,各单位后续要更加重视基础科研和应用技术研究,要关注各类管理制度的执行效果并建立后评价机制。
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