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优化结构激发活力 突破瓶颈提升内涵

  • 分类:725所新闻
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  • 发布时间:2016-03-04 00:00
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优化结构激发活力 突破瓶颈提升内涵

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中央经济工作会议提出要推进供给侧结构性改革,集团公司推进军民融合深度发展,要求切实抓好转方式、调结构、提效率、降成本、国际化等工作,为我们的发展指明了方向。 经过“十二五”期间的稳步发展,七二五所在科研、产业软硬件都有了大幅提升,具备了从量变到质变的基础,为提升发展内涵做好了准备。这样,结构优化作为突破瓶颈、实现升级的必要条件就必须引起全所上下高度重视。 首先,从科研结构上看。在第三次创业的过程中,七二五所通过体制、机制和技术创新推动科技产业高速发展,进而反哺科研。但我们还要清醒地认识到,在发展的快车道上,七二五所一定程度上减弱了对技术基础和前沿技术的研究,随着发展的深入,我们越来越能体会到这种问题带来的现实和长远影响。要想在新的形势下保持优势,就必须把技术基础和前沿技术研究提升到战略的高度重新审视,进一步优化科研结构,完善科研体系,提高技术基础和前沿技术研究比例,投入更多的人力和物力,在巩固发展传统专业的同时,探索新的研究方向,充分利用我所多专业优势开展技术集成,提升原始创新能力。在这样的思路下,全所及各研究室内部专业结构如何进一步优化?一些传统专业,是否要做出调整?可不可以寻找新的研究方向? 其次,从产业结构上看。要适应新科技革命和产业变革趋势,以市场为导向,加快转变发展方式,加大模式创新力度,不失时机地把已有的好产业尽快做强做优。要优化资源配置和产业布局,在“去库存,去产能”背景下,把握好集团公司梳理的四大领域和十大军民融合产业方向,结合实际,逐步淘汰高能耗、高污染、高成本和低效益的产业,使优势资源、有效资源向具有国际竞争力的产业和前瞻性、战略性产业集中,培育壮大前景好、效益高、竞争力强的优势产业。 一方面,要以材料应用研究为基础,加快成果转化,按照适度相关原则,加强新产品开发,培育新产业,进入新领域,打开新市场,保持领先地位;另一方面,按照专业化、规模化、国际化的要求,着眼于整体布局和效能,探索内外部资源的整合方式,对于不适应新形势、新要求的产业以及低效无效资产进行整合、淘汰,集中力量,发挥优势,轻装上阵,真正激发活力。 第三,从产品结构上看。七二五所科技产业分布广,产品以非标件、零部件为主,产品结构优化对于科技产业发展显得尤为重要。全所层面,要考虑产品结构能否满足长期可持续保障科技产业发展需要?产品布局是不是效率和效益的最佳组合?应全局谋划,使得产品逐步从零部件级向装备级转变,从分散发展向集成服务转变。公司层面,要根据产品的发展阶段、市场地位、发展潜力等进行科学分析,准确定位,合理布局,协调发展。一些公司产品结构过于单一,不乏仅靠一个产品、一项技术支撑发展的情况,一些产品虽然有市场却不够先进,虽然先进却不见效益,抵御风险能力较低。 据此,应增强主动策划意识,加大项目牵引与支持,加快新产品开发和推广,形成多个能够支撑产业长线发展的支柱产品;把已有优势产品做强,保持先进性,尽早形成规模效益;对于一些长期不见效益的产品,在充分考量市场和资源条件后,进行逐步淘汰。 第四,从组织结构上看。集团公司管控模式确立为战略与财务管控型,自主经营、自负盈亏,七二五所需要据此优化组织结构,建立职责明确、有机融合、运转协调的领导体制和决策机制。在新的思路下,对“一所两制”的发展模式进行完善发展,对公司的管理注重战略引领、资源统筹、产业协同、大项目协调和风险管控等,根据公司不同的发展阶段、规模和特点,进行差异化和分层管理。各公司应持续完善现代企业管理制度,规范法人治理,推进股份制改革。另外,还要加强党对经济工作的领导,坚持党的建设与企业改革同步谋划、党的组织与工作机构同步设置,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。 全所各单位(部门)都需要以问题为导向,梳理发现组织结构中阻碍和影响管理流畅运行的因素,进行优化提升,比如在管理架构、岗位设置、人员安排甚至体系化运作方式上进行创新。 第五,从人才结构看。七二五所近年不断加大人才引进和培养力度,整体来看,高级人才数量不断增长,具体到科研、生产和经营工作中,存在一些结构性问题,总会发现在人才的储备上捉襟见肘。必须清醒地认识到,七二五所存在领军人才少、复合型人才相对匮乏、技能人才不够强等等问题,这就要求我们在人“质”、“量”并重的前提下,持续优化人才结构,真正形成良性的人才储备、培养和引进机制,加强顶层设计,集中资源培养院士、领军人才、首席专家和行业专家,打造一支专业水平高、执行能力强的人才队伍。 按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,在国家供给侧结构性改革、资本和金融体系改革、军队和装备改革、能源结构调整等背景下,我们要遵循市场规律,贯彻国家要求,强力优化结构,实现无水分、有质量、有效益、可持续发展。
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