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智慧的浪费是最大的浪费

  • 分类:725所新闻
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  • 发布时间:2015-04-23 00:00
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智慧的浪费是最大的浪费

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今年的机关精益管理重点推创新建议,目的是激发机关管理岗的创新活力,集聚大家的智慧推动机关管理水平和服务质量的提升。 当前,全球都在学丰田的管理,可惜很多人照搬了TPS、6S等管理工具,但恰恰忽视了丰田的核心理念——员工智慧的浪费是最大的浪费。丰田每年都花大力气从员工中征集改善提案,以推动企业的持续改善。 我们推进精益管理,就要充分发挥员工的智慧。应当说,机关管理岗的每一名员工都具有较强的工作能力,都是有想法有思路的人(如果只当二传手,没有自己的思考,也不适合在管理岗工作),关键在于有没有畅通的渠道,便于员工提出意见建议。 我所专门建立了创新建议流程,自3月中旬开始运行,截止3月底,半个月的时间共有41人提出59条建议。所精益管理推进工作组指出,创新建议工作整体势头良好,但也存在三方面的问题:一是各处领导参与度不够,特别是一把手提建议的不多。二是个别建议有凑数嫌疑,把原本已经列入工作计划的或者一些根本不需要请示即可推进的小事项也当作创新建议提出来。三是对本岗位提的建议偏少,59条建议中仅有7条针对本岗位。 创新建议是一项重要的工作,各单位要高度重视,今后推进要注重以下四个方面。一要全员参与,包括部门领导在内的全体管理岗人员,都要积极提出建议。二要重点关注本岗位工作,注重对本岗位工作提出建议。三要提高建议的质量,以价值流为导向加强工作流程梳理,提出具有较高价值的建议。四要加强整改落实,针对合理的建议,各单位要明确时间节点,早改善、早落实。 所精益管理推进工作组高度关注员工针对本岗位的建议。希望全体管理岗员工按照机关精益管理创新建议的总体要求,重点针对本岗位工作,深入开展流程梳理,敢于质疑习以为常的流程,敢于提出新思路新手段。针对被采纳的创新建议,所精益管理推进工作组将跟进监督落实情况。
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