搜索
搜索
这是描述信息
分类出来

/liuyan.html

 

资讯详情

生产管理创新支撑双瑞风电跨越发展

  • 分类:725所新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-11-19 00:00
  • 访问量:

生产管理创新支撑双瑞风电跨越发展

【概要描述】

  • 分类:725所新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-11-19 00:00
  • 访问量:
详情
本报讯(通讯员 王凤处)2015年截止目前,双瑞风电洛阳基地完成合同额近4亿元,哈密基地完成合同额超4亿元,德州基地完成合同额超3亿元,张家口基地完成合同额近1亿元,总体较2014年增长几近翻番。 面对爆发式增长,双瑞风电怎样保障订单圆满交付成了头等大事。双瑞风电发扬精益计划管理,快速复制团队,加快产业布局,超额完成全年生产任务,至年底完成合同将突破13亿元。 自2013年风电行业逐步回暖,双瑞风电进一步明确了公司的战略布局,继哈密之后,张家口、德州、大连陆续成为公司新产业基地建设的重点。由于自建基地周期长、资金占用大、战略调整不够灵活,双瑞风电摒弃传统的基地筹建模式,提出“租赁厂房、建设基地”,先后在张家口、德州基地得以应用推广,有效解决了场地不足对产能提升的限制。双瑞风电继续发挥“风电速度”、发扬“哈密精神”,排除万难、艰苦奋斗,张家口基地经过2个月紧锣密鼓的组织、德州基地经过3个月夜以继日的紧张筹备,均顺利投入生产。 场地的问题解决了,人员问题接踵而来。为应对操作人员短缺,双瑞风电大力推行生产团队的快速复制,加大员工培训力度和关键操作岗位定岗定编,满足新增产线和驻外基地人员需求。 “打铁还需自身硬”,为了进一步加强总部多基地管控,快速有效完成订单分配,统筹物料协调、设备保障、人员调配,强化生产运营系统协同工作能力,双瑞风电进一步强化精益计划管理,改进计划运行模式,由总部下达生产任务、统采统销、整体管控,四个生产基地分别制定各自生产计划,并持续推行PDCA在精益计划管理中的应用,解决影响计划达成的各个问题,各地生产顺畅开展。 另外,双瑞风电对驻外基地推行项目部的“双线”管理模式,即总部业务部门管控业务线、项目部管控行政线的方式,有效保证了异地生产与总部生产在技术、质量、安全等方面工作的一致性,兼顾了部门间的快速沟通和密切配合。
725

双瑞集团

友情链接

扫码进入手机网站

这是描述信息

页面版权所有:2016 中国船舶重工集团公司第七二五研究所  豫ICP备13020589号-2   网站建设: 中企动力 洛阳