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一室创新方法进行新员工试用期考核

  • 分类:725所新闻
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  • 发布时间:2015-12-10 00:00
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一室创新方法进行新员工试用期考核

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本报讯(通讯员 谭向虎 路广通)11月26日,一室启动2015年新员工试用期考核,由室领导、新员工导师、各部门负责人和科研骨干组成的考核小组对5名新员工实施考核,劳动人事处全程参与。 针对新入职员工的特点,一室制定了为期两年的宽口径、厚基础的培训计划并贯彻实施。为全面检验培训效果,以新员工试用期考核为契机,一室详细策划了本次考核。通过钢板或焊接试板画线,考核新员工的实践经验、标准熟练程度、现场应变能力和全局把握能力;通过手工焊焊接,考核新员工的动手能力、焊接专业知识积累;通过个性化的典型试验内容具体实施方案的制定,考核新员工项目策划能力、逻辑分析能力和归纳总结能力。 汇报答辩环节则要求新员工口述对自身专业方向的认知与自我定位,引导新员工详细了解一室专业方向发展现状,思考专业发展趋势与前景。通过考核小组成员的细致点评,新员工认识到自己的优势与不足,明确了今后的努力方向。 相比以往,一室2015年新员工考核有两个新变化。一是吸收青年技术骨干参与考核方案的制定,由青年骨干结合自身成长经历,将工作中遇到的难点、关键点、容易忽视的细节设置成考核项目,通过考核的方式,引导新员工关注相关问题。加上现场点评,有效加深了新员工的印象,用过来人的经验帮助新员工进入成长快车道。二是在汇报答辩环节加入对专业方向的认知与自我定位,引导新员工关注专业领域前沿动态,把握学科发展方向,将自身的职业发展规划与本专业发展相结合,鼓励他们在完成日常工作的同时,不忘从大处着眼思考自身定位,发挥自身价值。
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