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七二五所/双瑞集团召开半年工作会

  • 分类:725所新闻
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  • 发布时间:2013-07-04 00:00
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七二五所/双瑞集团召开半年工作会

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本报讯(特约记者 霍海刚)七二五所/双瑞集团2013年半年工作会,7月3日在洛阳所部隆重召开,会议总结上半年工作并安排部署下半年的工作。所长马玉璞在讲话中强调,上半年全所在复杂多变的经济形势下取得了较好成绩,下半年广大干部要团结带领全所员工继续努力奋斗,确保完成双66亿元的年度任务,大力提升发展内涵。 会议由党委书记、副所长王国玉主持。副所长王其红、谢志浩、崔严、陈志强分别对科研军品、经营生产和质量安全、保障基建等工作做总结安排。纪委书记周全、副所长宋富长、王满昌在主席台就座。 王其红代表科研开发组织协调工作组做报告。报告指出,在全所科技人员的共同努力下,上半年科研及军品经营工作取得了较好的成绩。在研项目308项,其中外部159项,自主研发149项。开发新产品新技术51项,53项成果实现转化应用。申报专利117项,其中发明专利82项。军品经营工作成绩卓著,完成年度任务的60%以上。下半年,将继续推进科研精益管理,抓好预研中期评估和项目验收,抓好纵向科研项目的落实,精心策划促进新产品新技术在海军装备的应用,投资到位开展一批带动产业发展的新产品项目研究,强化基础工作确保各项工作正常开展。 谢志浩代表经营生产质量安全组织协调工作组作报告。报告指出,上半年产品合同总计48.7亿元,同比增长15%。承接产品合同30.5亿元,同比增长25%,其中,民品同比增长23%,外贸同比增长103%。完成产品合同总计23.7亿元,同比增长2%。开展“全面精益管理深化年”活动。开展流程梳理、工艺创新等项目150项。完成产品取证18项。安全工作抓基层强基础。下半年,要紧紧抓住提高经济增长和效益这个中心,坚持开拓市场,坚持创新驱动,坚持稳中求进,在产业结构战略性调整上取得突破性进展,在经济增长质量和效益上跨上一个新台阶,在技术创新上抢占一批新的制高点,在质量安全工作上开创一个新局面。 崔严代表保障工程组织协调工作组作报告。报告指出,上半年保障条件“十二五”立项和“十一五”项目验收同步推进并取得重大进展,抓好2个立项,3个验收,4个实施。规划设计面积和在建面积均保持较大规模,分别达24.5万平方米和28.6万平方米。完成新购土地460亩。双瑞六期3个车间完成竣工验收。青岛双瑞产业园三期顺利推进。设备管理、房产物业、动力能源等保障工作持续提升,重大设备无故障运行率98%以上,积极推进双瑞滨河花园项目,开展节能改造项目18个,有力地保障了全所科研生产中心工作。下半年,将继续加强保障条件管理、基本建设管理、力能源管理、设备管理、房产和物业管理,为发展提供基础保障。 陈志强代表精益管理推进工作组作报告。报告指出,全所对机关、科研、生产经营精益管理实施统一管理,上半年赴知名精益咨询培训机构进行调研学习,在全所开展标杆管理和精益道场培训,并对所内各领域精益管理状况进行摸底调查,分别下发实施方案指导精益工作。机关管理方面,按照“审批类、备案类、指导类、服务类”四个类型,以价值流为导向,分类梳理流程276项,提出问题和整改措施各38项。科研方面,应用高效的科技创新体系,快速提升科研效率和质量,促生重大原创型科技成果及众多的改进型成果。经营生产方面,持续开展四个层级五个方面的工作,开展流程梳理与再造45项,工艺创新和提升105项,收集提案1500项。下半年将重点转向推进方案的具体执行和检查,深入推进精益实践,提升管理绩效。 马玉璞作重要讲话。他指出,本次半年会,首次把精益管理作为一个专项向大会做报告,这是发展的需要。管理提升是七二五所/双瑞集团持续进步的基础,只有建立在一流的管理基础之上,我们才能成功创建国内领先、国际一流的高科技产业集团,才能具有无比强大的核心竞争力。全体干部员工要重视精益管理,抓好精益管理,不断提升管理的水平和发展的内涵。 马玉璞说,上半年各单位努力拼搏,在科研、经营生产、质量安全、保障建设、保密、和谐研究所建设等各个方面,取得了好的成绩,保持了好的势头。取得了较好的成绩。这些成绩是在复杂多变的经济形势下取得的,是在全所干部调整后仅仅4个月的背景下取得的,充分证明了全体干部思想到位、岗位到位、工作到位,为下半年的工作打下了良好基础。个别单位发展滞后的,有客观因素,也有主观原因,但最终是主观原因,要从自身找出问题,解决问题。 马玉璞强调,完成双66亿元的目标,下半年经营工作的压力很大,生产组织的压力更大,全体干部要团结带领全所员工迎难而上,继续努力奋斗,确保实现年度目标。 要加强班子建设。上半年完成了各单位班子调整,班子已运行4个月,度过了磨合期。第六次党代会产生了新一届所党委和所纪委,人心齐,干劲大。班子是单位发展的领导核心,要继续做团结的表率,继续做业绩的表率,在做好内部人员补充调整的基础上,团结带领各单位和谐快速发展。 要大力推进全面精益管理深化年。结合中央和集团公司的要求,今年我们提出了对标精益的要求,各单位要牢记标杆思想,树立学习的标杆,在查找自身不足的基础上,持续改善提升,通过精益管理和对标学习,不断提升发展的内涵,把发展的重点转到质量和效益上来。 要进一步转变科研考核模式。把转化应用作为科研的重要目的,把成果转化作为科研考核的重点,把拥有的人才资源和科研产出之间的量比纳入考核范畴,使科研更加直接推动产业发展。 要加快产业发展的步伐。乐普公司要加强对所购子公司的运营管理,加快文化融合。双瑞特装公司要加快股改进程,年底前完成有关手续。青岛双瑞公司要强化准备工作,大力推进上市。要组建新的产业公司,进一步完善骨干股等激励机制。要强化资金管理,确保安全发展。 要组织开展好四个专项工作。一是建立实施更加注重成果转化和新产品开发的科研考核办法;二是组织好下半年的生产工作,确保完成66亿元的年度目标;三是加大回款力度,应收尽收;四是加强合同审核,重大合同应审尽审,防范风险。 要加强内控体系建设。我所是集团公司确定的内控体系建设试点单位,要以此为契机,加强内控体系建设,促进安全发展。各单位要设计好并落实好风险控制流程。有关单位要结合所情做好保密工作,常抓不懈做好安全工作。 要深入开展党的群众路线教育实践活动。广大领导干部要深入基层,深入一线,了解基层员工的真实想法,掌握车间、实验室的全部情况,在深入调研中掌握更多的情况,解决更多的问题。 王国玉作大会总结。他说,大会认真总结了上半年的工作,客观分析了存在的问题,全面部署了下半年的工作。会议既看到了成绩,又要找出了差距,更重要的是统一了思想,坚定了信念,凝聚了力量。 王国玉要求,全体干部员工要认真贯彻落实半年工作会的精神,把贯彻落实党的十八大精神、中央经济工作会的精神、集团公司第十四次工作会的精神、全所2013年工作会的精神、所第六次党代会的精神,统一落实到日常工作中,对标精益,强化创新,提升内涵,为实现年度目标而努力奋斗。 全所副总师、在洛单位中层干部、机关人员、在洛各研究室课题组长以上人员、在洛各公司班组长以上人员、青岛双瑞、厦门双瑞、北京乐普代表、离退休代表等360人参加了现场会议,驻外单位其他有关人员参加视频会议。
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